从9月上旬起，巴陵石化公司启动装置现场管理大整治，旨在与创建绿色企业行动和“创完好三年行动计划”有机结合，进一步强化装置现场管理，弘扬“严细实”作风，加强责任心，促进装置安稳平稳运行，为各项目标任务顺利完成夯实基础。
该公司坚持问题导向，认真分析现场管理现状，指出现阶段各单位现场管理水平滑坡严重，明确装置现场管理大整治工作计划。从设备管线腐蚀、法兰螺栓腐蚀及缺失、支吊架腐蚀脱落，装置构架防火层脱落与框架腐蚀，楼梯平台栏杆腐蚀隐患，防腐保温变形、缺失、损坏，电气仪表电缆桥架腐蚀、盖板缺失、安装不牢，电气仪表现场接线、穿线管、穿线盒是否完好，设备标识、现场卫生、定置管理，跑冒滴漏，机泵润滑“五定”管理、包机维护等方面开展现场大整治工作。严格按照各项设备管理制度、规范、设备完好标准和无泄漏装置验收标准进行整改。
该公司分三个阶段推进装置现场管理大整治，9至10月为第一阶段，重点开展设备管理制度、设备完好标准的学习，排查现场缺陷和隐患，制定整改计划，重点整治现场跑冒滴漏、防腐保温缺失、现场卫生等改善现场面貌的工作；11月至明年3月为第二阶段，利用日常检修和机会检修，重点整治楼梯、平台，仪表及电缆桥架等问题，此项工作可与第一阶段穿插进行。明年4月上旬为第三阶段，进行检查、总结、评比和考核。
该公司要求各单位和各级领导充分认识现场管理滑坡面临的严峻形势，提高认识，突出重点，精心安排；把提高全体员工的法律意识，作为企业生存发展的根本和基础；讲究方法查找问题，认真抓好落实，确保现场管理大整治出实效。要严格执行标准，认真执行规范。现场管理大整治过程中，主要领导、设备分管领导要以身作则，坚持高标准、严要求，带头到所有装置检查，帮助基层解决具体问题。将现场管理大整治与“创完好三年行动计划”相结合，梳理出缺陷和隐患，分清主次，有计划、有目标，对照制度、规范标准整改。10月31日前按要求完成改善现场面貌的问题整改，11月份公司进行“四不两直”检查，检查装置现场管理是否做到“一平、二净、三见、四无、五不缺”，公司对检查情况进行通报和考核。通过装置现场管理大整治，学习设备管理制度、标准规范和工作方法，提升基层技术人员的管理素养和技术素养。加强检维修保运管理，严格按照检修施工验收标准进行验收，提高检维修保运队伍的工作质量。
京公网安备 11010602030059号
