9月17日,青岛石化公司设备完整性管理体系建设启动会召开,标志着公司顺利完成前期准备工作,进入体系建设关键性阶段。
青岛石化公司设备完整性管理体系建设前期工作,以设备KPI为引领,以风险管控为核心,以“可靠性+经济性”为原则,以业务流程为依据,以信息技术为依托,按照设备全生命周期管理,遵循PDCA工作方法,补缺位,堵漏洞,持续推进设备完整性管理体系建设和运行的建设思路。公司增加科学手段,应用APP平台打破数据孤岛,构建企业“设备域 + 云互联”,提高管理水平,减少重复性和事务性工作,围绕“设备本质安全”,制定了“1+9”设备完整性体系建设方案。在前期工作中,体系共建结对子单位齐鲁石化公司给予公司大力支持。
总部炼油事业部副总经理杨锋参加启动会,对公司完整性体系建设工作的开展情况给予肯定,并提出要求。
青岛石化公司高度重视设备完整性管理体系建设,将在建设过程中引入新理念,融入好经验,按照“一个保障,两个再造,三个建设,四个融合,五个关键”的要求,建设好完整性体系,达到“锻炼队伍、提升管理、夯实基础”的目标。