“今年前9个月，工厂实施的34个挖潜增效项目创效成果显著。”10月12日9时，吉林石化乙烯厂负责人在该厂召开的行政工作例会上说。
这个厂前9个月牢固树立过“紧日子”思想和“一切成本均可降”的理念，严管厚爱相结合，全面深化安全生产整顿，全力推动提质增效再升级。前9个月，乙烯、高密度聚乙烯和低密度聚乙烯装置综合能耗分别同比降低了2.97千克标油/吨、1.8千克标油/吨、1.79千克标油/吨。
这个厂从实现装置连续稳定运行、装置长周期运行攻关、产品增产等19个方面开展提质增效攻坚，落实38个保障措施。紧盯乙烯、高密度聚乙烯和低密度聚乙烯等重点装置，强化生产运行过程控制，瞄准最先进的炼化一体化企业，学习创新的思维、先进的技术、高效的管理，从提升操作平稳率、降低燃动能耗等23个方面，开展提质增效攻坚，落实54项保障措施，持续管控能耗、物耗、损失率等指标，进一步提升装置经济运行水平。
这个厂坚持技术立企、创新驱动，围绕现有装置和产品，深化“产销研用”一体化攻关，下大力气解决乙烯、高密度聚乙烯和低密度聚乙烯等主要装置运行瓶颈问题，瞄准聚烯烃行业先进，找差距、定措施、强管理、促提升，结合炼化生产实际、产业链特点和产品特色，推进科研与生产紧密融合，进一步增强驾驭装置能力，提高产品附加值，瞄准“创中国名牌”目标，合力攻关，为实现装置运行效益最大化、促进公司提质增效和转型升级发展注入强劲动力活力。
这个厂着力提高专业管理和技术人员基本能力，夯实一线操作人员基本功，持续提升巡检、操作、监盘、交接班等基础工作水平，着力提高基层管理执行力。在强化设备管理方面，落实106项保障措施，全面推动生产运行管理专业化、信息化，抓好工艺报警等12个管理平台应用，实现全系统、全流程精细化管控，促进管理更扎实、更高效、更精细。
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