“明年的安全目标是什么？”“创先争优的具体措施是什么？”这些计划必须要让员工心知肚明。 让职工充分参与新年度计划讨论和制定的全过程，是扬子石化芳烃厂在拟定新年工作计划时的一大特点，他们以增加工作计划透明度为出发点，或召开专题会议、或进行班组长座谈、或进行领导干部集中讨论，更多的是利用各单位进行全年总结的机会，分专业听取员工对新计划的意见。该厂职工素有提合理化建议的传统，增加年度计划的透明度,一方面可以完善工作计划，更重要的进一步落实了“厂务公开”措施，受到了员工的欢迎。
让职工参与讨论之前，扬子石化芳烃厂各职能管理室、联合装置和车间首先要在充分调查的基础上向厂部提交初步计划，厂部再把这些计划汇综下发到各车间和班组供员工讨论。年度计划主要分三大部份：一是全年安全环保和“绿企”创造的计划；二是全年的生产管理和攻坚创效计划；三是全年党建工作和创建文明建设计划。扬子石化芳烃厂针对性地选派各层次的职工代表参与讨论，员工们讨论最热烈的是如何控制可支出费用、如何挖潜增效、如何节省计划外用工、如何强化承包商管理、如何对新员工开展“个性化培训”等。由于基层员工长期在生产一线摸爬滚打，提出的计划可操作性强，便于起到立竿见影的效果。
如何分解全年的生产计划是年度计划的关键，扬子石化芳烃厂明年要持续保持“百万吨PX生产基地”的大目标，同时还要实现新的“产品多元化”生产任务，确保“市场份额不丢失、产品效益不流失”的具体目标，厂领导要求在制定计划时“把困难想的多一点，把措施定的全一点”。在征求广大技术员、班组长和车间领导意见的时候，大家普遍关心的是如何降低生产成本、怎样提高加热炉的热效率、如何减少装置非计划停车等。一些班组长对如何搞好班组管理，强化“三基”管理均提出了建设性的建议。
扬子石化芳烃厂在制定新年工作计划时，针对目前设备和电仪系统存在的隐患提出了更高的要求，设备管理室和技改办把有关人员安排到各车间和联合装置，虚心听取各单位对设备管理方面的建议。同时，各专业人员有针对性地指导车间制作各种设备管理计划，用表单形式把目标分解落实到人，实行项目计划负责制。进入年底之后，各单位就确定了设备目标管理的责任人，要求各联合装置从计划检修、大机组特护、预警措施落实和电仪部门协调等作为工作重点，明确班子集体领导，确保党政同责一抓到底，坚决杜绝重大非计划性停车隐患的发生。
扬子石化芳烃厂在制定新年工作计划时增加透明度的做法得到了全厂员工的欢迎，同时也提高了员工的工作责任性。有的车间把明年装置运行的难点和生产“瓶颈”上墙，公开项目责任人，让全体职工都来监督；还有的车间利用副班的机会，集中讨论明年班组工作计划，凡是班组制定的年度计划，全班人员均要被告知；许多车间则把新年度需要做的工作通过信息工作群发到每位员工的手机上，让职工逐条提出应对办法。
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