1月21日，江西石油2021年工作会上表彰了2020年度先进集体和个人，景德镇石油浮梁县公司经理席杰荣获“比学赶帮超”工作个人标兵称号。
2020年面对严峻的市场考验和疫情防控带来的经营压力，他冲锋在前，带领全体员工不断做大经营规模，做强经营质量。全年浮梁石油轻油销量同比增幅10.1%，连续两年增幅10%以上，人均劳效居江西石油县区公司前列，连续两年县（区）公司“两力”排名进入全省前十。
聚焦主责主业，促经营质效提升
2020年初，新冠疫情暴发，经营形势严峻。席杰深入市场开展调研，与县公司班子成员一起精研各类营销活动，利用抖音、短视频等方式广泛宣传，在城区汽油销售主力站点积极开展、大力宣传“加满赠送非油商品、洗车券”等油非互促活动，助力零售经营。
发挥浮梁县公司市场占有率高的网络优势，充分利用第三方平台资源，加大“加油江西”APP、石化钱包等信息平台的推广使用力度，以非价格营销方式吸引客户眼球，稳定区域内固有汽油销售。
伴随疫情形势趋缓复工复产，攻坚创效行动全面展开。席杰抓住高速免费政策延长的契机，将国道站景九加油站、农网站储田加油站打造成为柴油骨干销售站点，利用小幅度差异化价格，换来了柴油销售大幅度增长，景九站柴油销售同比增长11.3%，储田站柴油销售同比增长39%，为浮梁公司稳定经营总量奠定了坚实的基础。“双抢”时节，在有需要的站点开通农耕用油绿色通道，同时与经营管理部密切沟通，提供送油到田间服务，抓住了农忙季节柴油销售量，灌车灌桶同比增长13%。
聚焦“三项制度”改革，促机体活力释放
深入推进“三项制度”改革，大力推行家庭驻站式委托管理，增强了委托站创效能力，2020 年，委托站销量同比增长 12.8%。全面实现同工同酬同奖励，严格推行“吨油薪酬制”，彻底打破了平均主义，完全实现了以量定薪，多劳多得，激发员工抢量创效热情。在“三项制度”改革的推动下，浮梁公司用工总数同比减少 24 人，人均劳效位居分公司第一，全省前列。
聚焦服务质量，促“双满意”提升
席杰积极践行“优质服务是最好的营销”的理念，坚持以客户为中心，重点打造一批示范站点，从服务质量、服务环境、服务内容等方面入手，营造全员拼服务的“比学赶帮超”氛围。在区域内站点推广“主动擦拭车窗、夏天送绿豆、冬天送暖茶”等暖心增值服务活动，优质服务得到了顾客的好评，并向全区站点推广。
同时大力推进支付方式改革，在全区率先完成“新零售5.0”系统的安装，现金收款占比不断下降，客户快捷支付的消费体验感、满意度不断提升。
聚焦经营党建深度融合，助力攻坚创效
在春运及节假日加油高峰期间，席杰组织党员及青年志愿者成立抢量小分队，到高速、城区大站加油、维持秩序，清扫场地卫生，助力提量增效。
以浮梁党支部为依托，组建了以党员和入党积极分子为骨干的设备抢修队，力所能及的解决加油站设备设施问题，达到了快速恢复生产经营又节约维修费用的目的，节约维修费用万余元，切实将党组织优势转化为企业攻坚的力量。
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