地下资源难寻，地上设备老化。在低油价下，华北油田采油四厂如何提质增效，做到产效相宜？
增强发展“底气”
有资源、有产量，不见得有效益；没资源、没产量，效益更是空中楼阁、无源之水。
“低油价下，不是不要产量，而是要有效益的产量。”厂长于俊吉说。
今年年初以来，这个厂通过精细地质研究，对新井井位进行前期部署论证和优选滚动增储建产目标区块，盯紧固417、泉241-100等重点区块，加快安探1井钻井施工进度，力争发现新的油气规模储量。
提质增效，必须在资源层面深度挖潜。面对资源接替紧张、新区地面建设投入大的问题，这个厂将目光瞄准老区老油藏，努力提高现有资源创造效益的能力。
“以水换油”是油田稳产和改善油田开发效果最经济、最有效、最具潜力的方法。为把握生产主动权，这个厂开展“我为注水专项治理献计献策”活动，并将活动成果应用到实际注水开发工作中。今年年初以来，通过高效注水和综合治理，曹31、泉51等断块增油效果较好；通过转注、调驱等水井措施和压裂、补孔等油气井措施，累计日增油85吨、日增气6.6万立方米。
油井健康运行，是稳产的前提。这个厂通过推广应用内衬油管、扶正器等防偏磨技术，200口井平均单井检泵周期同比延长28天；通过实施一体化集成工艺29井次、精简工序87道，油井修后排水期缩短148.5天，累计创效145.75万元。
地下油气资源是公司最重要的资源。有了资源，发展才有“底气”。
积蓄发展“锐气”
低油价下，很多作业区反映资金捉襟见肘。按照油田公司要求，今年采油四厂吨油气单位操作成本较去年下降21元，而电费、运费、作业费等操作成本费用又是完成油气生产任务的保障。矛盾该如何调解？怎么让有限的钱花出效益、花出最大的价值，考验着管理者的智慧。
“控制投资不等于不投资，关键在于做好投资的效益分析。”采油四厂财务科负责人代琪说。
京59-12井因低产关井，今年重新论证后决定恢复治理。若按高油价时期“产量为王”的开发思路，直接采取压裂进攻性措施，这口井将无法收回成本。结合多部门综合方案，最终，这口井转为采取检泵等小修措施来恢复。
在采油四厂现有的常开油水井中，出砂套变井分别占油井、水井总数的53%和70%。基于此，这个厂将措施投入作为开源增产的重要举措，以方案优化论证，提高措施有效率来实现开源节流、降本增效的关键突破。
外部环境在变，企业必须以变应变，不改革不变化就可能无法生存。按照“效益优先、以收定支”原则，这个厂严格控制措施费用，减少高成本进攻性增产措施，大力挖潜生产性支出。强化精细管理，才能发展“锐气”。
恢复发展“元气”
“以往这点油只能跑个单程，现在必须想办法跑个来回。”采油四厂琥珀营作业区主任郭晓东的话直接说明了当下作业区手里的钱紧张。
低油价下，该如何精打细算？
没有思想观念的深刻变革，就无法打赢提质增效这场攻坚战。这个厂在全厂范围开展形势任务教育活动，大家面对面分析问题，讨论低油价带来的不利影响，研究解困思路与对策，使员工切实感受到压力和挑战。
将50个白炽灯换为LED节能灯，廊南兴9站每日可减少电费20元；将高压外输天然气改为低压外输天然气，廊一联可停运2台外输用增压机，每月节约电费8.4万元；通过优化油水井作业工序，全厂已累计节约作业成本费90余万元。
地上的资产，是公司重要的资源。如何压减增量、盘活存量，向设备管理挖潜增效？
历经多年开发建产，以及高油价下投资驱动的指导思想，采油四厂同样存在“资产重化”的现象。为盘活存量资产，这个厂全面开展资产清查和资产可视化工作。
思想的转变，让挖潜的禁区越来越小，让观念的盲区越来越窄。能节约的决不浪费，能自己干的决不找别人干，能用旧的决不买新的，成为采油四厂的理性选择。
油价下跌，精神不能滑坡。面对经济新常态，采油四厂不断解放思想，做到了有“底气”、蓄“锐气”、复“元气”，迈出稳健发展的步伐。
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