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鲲鹏展翅欲高飞——内蒙古煤焦化有限责任公司改革发展纪实

来源:乌海市人民政府    发布时间:2017-09-19

改革、创新、解困、发展,这些字眼伴随着内蒙古煤焦化有限责任公司一路走来。

内蒙古煤焦化公司虽然成立短短半年,但面对外部市场复杂多变的局面,以改革求生存、以改革求效益、以改革求发展,为神华集团公司全面深化国有企业改革和破解困难企业减亏脱困难题趟出了一条道路。

整合重组

破茧重生

从2012年开始,全国煤炭市场遭遇10年以来最为严重的寒潮袭击,市场持续低迷,特别是煤焦市场从2013年开始到2016年上半年,进入长达3年的寒冰期,焦炭价格一路下行,经营压力持续增加,企业发展举步维艰。仅2015年,神华巴彦淖尔能源有限责任公司、神华蒙西煤化股份有限公司、西来峰煤化工公司3家企业就亏损近20亿元,部分职工生活困难,职工队伍稳定堪忧。

面对历史遗留的“顽症”,神华能源公司以绝地后生的勇气和决心,进行脱胎换骨式”的改革。

2016年12月16日,神华能源公司将神华巴彦淖尔能源有限责任公司、神华蒙西煤化股份有限公司、西来峰煤化工公司、西来峰硝铵公司、西来峰发电厂整合成神华内蒙古煤焦化有限责任公司,迈出了企业改革发展的历史性一步。

新组建的内蒙古煤焦化公司资产总额达126亿元,员工总数5560人,焦炭产能600万吨/年、煤炭420万吨/年、洗煤700万吨/年、甲醇52万吨/年、硝铵20万吨/年、焦油加工30万吨/年、粗苯加工8万吨/年、发电2×200MW。

内蒙古煤焦化公司的整合,有利于提高神华煤焦化产业集中度,有利于资源共享,提高资源使用效率,提升市场话语权,更为企业在市场竞争中赢得优势,抢占了制高点,也为国有煤炭企业改革提供了一个可借鉴的范本。

科学谋划

布局长远

内蒙古煤焦化公司地跨乌海市、巴彦淖尔市和鄂尔多斯市三个地区,人员来自四面八方,不同的地域、不同的企业、不同的工作环境、不同的生活氛围、不同的文化背景,也带来了多重的思维方式、工作机制、处事方法。

面对这一系列新情况,公司按照神华集团党组确立的“一年奠定基础,两年迈上台阶,三年扭亏为盈,五年争创一流”的奋斗目标,充分发挥市场话语权、神华大物流、循环经济产业链三大优势,优化产业结构,提高企业抵御市场风险的能力。

人事先行、竞聘上岗、优化队伍结构。公司根据发展规划,按照精干高效的原则,制定了总部“三定”方案,设置“五部两中心”(党政工作部、战略规划部、财务部、纪检监察审计部、安健环部,生产指挥中心、供销中心),定员57人。其中,中层职级以上管理岗位16人,主管岗位41人。

针对目前公司下属巴彦淖尔公司、蒙西公司、西来峰公司各有一套领导班子、一套总部管理机构的情况,公司实行扁平化、垂直化管理,在只设一套领导班子、一个总部管理机构的前提下,压缩管理层级,努力提高管理效率。

同时,公司将大力推行劳动、人事、分配“三项制度”改革,有序推进基层干部职工竞聘上岗,真正实现“干部能上能下、职工能进能出、薪酬能高能低”。

推进改革

初见成效

“以整合为起点,继续深化改革,深入研究产业链协同,上游要加强与煤源单位的合作,下游要继续巩固和发展与大型钢铁集团的战略合作,内部要通过与兄弟单位的无缝链接,实现神华集团整体利益的最大化要求和深入推进公司的三项制度改革,持续研究公司债转股、混合所有制、职工持股方案等改革措施,优化公司资产质量,提高企业信用等级,实现公司的自我造血能力”,这是神华集团党组副书记、总经理凌文对公司的嘱托。

按照这一思路,公司领导班子以敢于“亮剑”的精神,不断加快改革创新步伐,主动求变,通过成本管控、提质增效、开拓市场等强有力措施,探索出一条改革发展的新路子。

2月27日,在内蒙古自治区举行的央企恳谈会上,公司签订了乌海市西来峰园区热电联供、巴彦淖尔市口岸监管场所建设、鄂尔多斯市卓资山煤田资源获取和乌兰察布市物流中转等4个项目,为公司后续发展提供了资源保障;在神华集团内部和国华电力、国神集团签署电力焦炭捆绑销售的三方战略合作协议,为下一步开拓焦炭销售市场、实现电力焦炭组合营销奠定了基础;与内蒙古双欣集团和乌兰察布铁合金企业签订战略协议,保障原料供给;与河北地区钢铁企业签订战略合作协议,生产定制焦。

4月16日,停产两年之久的西来峰甲醇厂全面恢复生产,建设中的硝铵公司正在积极组织试生产,预计8月底投料生产;公司新投建的焦化厂焦炉烟气脱硫脱硝项目、电厂供热改造项目、封闭式煤场项目、脱硫废液制酸项目等,有的已开工建设,有的正在进行前期工作。

公司成立以来,集中化、专业化、统一管理的优势逐步显现,安全生产工作平稳有序,员工士气大增;全面推行的“三项制度”改革,既压缩了管理层级,又提升了工作效率,广大干部职工切实看到了公司未来发展的希望,增强了干事创业的信心。

1至6月份,公司抓住市场回暖的有利时机,统筹优化产、运、销、采购等环节,迅速释放先进产能,比计划减亏1.96亿元,同比减亏5.53亿元。

风吹征衣听浩歌。内蒙古煤焦化公司通过不断强化内部管理、提升经济效益、完善产业链条,走出了一条光明大道。公司将以先锋队、开路人的气魄,用一流的工作业绩向神华集团、地方政府和广大干部职工交出满意答卷。

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