西北油田工程服务中心精细挖潜初见成效

12月12日，笔者从西北油田工程服务中心了解到，今年以来，该中心扎实推进全员成本目标管理，落实全口径成本管控责任制，开源节流降本减费接近2200万元。

年初以来，该中心结合主营业务实际，紧紧围绕分公司下达的预算指标，对各专业进行全方位一体化管理，制定《重点项目年度计划运行表》，将成本指标落实到科室和管理部，每月跟踪分析重点生产业务经营指标，确定单项业务盈亏平衡点，固定成本采用“绝对成本控制法”，严把标准成本、指标控制，将固定成本控制在年度预算指标内。变动成本：采用“相对成本控制法”，从产量、成本和收入三者的关系来控制成本，增加利润。

各科室和管理部按照成本管理目标分类实施，并按月度发布财务管理考评结果，促使各属地责任单位落实经营管理责任，完善开源节流降本减费措施，实现全方位挖潜，全要素压降，全过程优化，全链条创效，全面提升生产经营业绩水平。

压降外委电量，提高直供电占比，运用市场机制，降低直供电价。直供电全年预计完成5.6亿千瓦时，平均价格控制在0.31元/千瓦时以下，节约购电支出1485万元。梳理倒液、搬迁流程，加强运输系统管控、合理制定运输路线，全年节约停待、运输费用350万元。优化施工方案，节约工程造价，采用钢木基础取代原有混凝土钻前基础，优化道路桥梁设计，全年降本240万元。

优化油田专业服务运行管理，中心酸液配制发送、泥浆回收发送等业务由原来的代运行改为有偿技术服务模式，调整后年度节约费用30万。大力实施资源再利用，将复垦砂石料和环保处理泥饼（还原土）用于简易路、井场维护施工，全年综合利用9.3万方，减少砂石料投入74.4万元。