截止12月底，中石化西南石油工程公司地质录井分公司累计录井施工238口井，同比增加88口，累计录井进尺77万米，同比增加39万米，增幅96%；队伍平均动用率达95%以上，录井原始资料、地质总结报告优良率实现双100%，全面完成了上级下达的各项生产经营指标任务。2019年以来，该公司生产任务持续攀高，工程质量成绩喜人。
狠抓“市场+科研”全面盈利
2019年，地质录井分公司巩固西南本土市场的同时，加大了西北市场开拓力度，截止目前在西北工区拥有队伍13支，在西北工区6家录井公司中队伍占比达22%。其中XN056录井队连续8年荣获中石化资质认证甲级录井队称号，以综合排名第1成绩中标西北工区重点挖井雅东2井。另一支XN020录井队自2014年以来，5年施工12口井均获得“双优”评价，创造了“12连双优”奇迹。
自去年进入中石油川庆页岩气市场以来，该公司发挥西南铁军素质过硬、敢打硬仗的光荣传统，2019年优质高效地开展了44口录井任务，录井进尺突破16万米。其中L10716录井队年进尺达到3万米，创造了工区年进尺最高记录，也创造了西南录井年施工进尺最高纪录。同时，成功拓展了中石油四川页岩气公司特殊录井市场，实现了外部市场特殊录井项目的新突破。
2019年7月，公司以排名第一中标勘探分公司元页3井，该井竞标成功标志着公司开创了用乙级队资质中标该市场勘探井的先例。
录井科研方面，最新一代拉曼样机在西南工区现场应用6口井，正在与胜利合作量产设备，逐步实现科研成果转化；“川南海相页岩气录井随钻解释技术”在西南页岩气工区首次应邀参与业主测试选层论证；“川西海相碳酸盐岩溶蚀储层录井精细识别方法”初步建立了岩溶储层随钻识别录井标准；信息技术在厄瓜多尔网络极差的环境下，实现了实时数据的连续采集与连续显示，已经完成了LMND-11R1井等2口井的井场数据实时传输服务，满足了国外客户需求。
狠抓“项目+安全”全面盈利
单项目盈利了，整个工程就能盈利。今年以来，地质录井分公司细化成本管控，最大降本挖潜增效，在项目具体实施过程的优化运行上下狠功夫，今年搬迁安周期较去年同期节约工期5%；单项目考核实行季度预考核、预兑现，年底总考核兑现，目前单项工程全部实现盈利。同时，加大结算力度做到颗粒归仓。
安全就是最大效益。该公司强化思想引领和责任制执行，每月定期召开HSSE管理委员会会议，周安全生产会议；每季度公司班子成员带队开展季度HSSE及井控综合检查；公司领导实行风险分级承包，每月定期到现场监督检查指导；每周对重点井进行梳理，月度事故案例学习常态化，坚持安全知识“一学一练”和现场应知应会考试，今年进行了近300人次的安全教育培训；充分利用生产和停待期集中培训、师带徒等，现有291个“结对”师徒，新员工达到了全覆盖。
狠抓“改革+党建”全面盈利
2019年，该公司将机关附属机构信息中心转化为经营单元体，实行项目化管理，改革红利逐步显现。探索能上能下机制，实行末位淘汰，选拔中层管理者35岁以下占28.6%。从一线选拔67人充实骨干岗位。2019年技能鉴定申报人数228人，同比增加7.6倍，实现了业务外包及项目化用工人员全覆盖。在绩效分配上向生产一线关键岗位、艰苦工作环境倾斜，倾斜比例达30%左右。机关及二线管理人员下基层实岗锻炼，累计31人次2028天，其中专兼职党务干部占70%以上，这是录井党建深度融入生产经营中心工作的有效载体，为公司全面完成各项目标任务提供了坚强保障。
该公司党委全面深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，发挥党委核心作用、支部堡垒作用、党员先锋模范作用、干部表率作用，职工队伍士气高昂，铁军建设卓有成效，党建创新取得成效，公司自主完成《云模式党务工作平台系统建设》成果报告，荣获中石化石油工程第六届管理创新成果三等奖。
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