疫情之下，人心惶惶。
直线攀升的确诊人数，无限延长的开工日期，让2020年的开头闹心又刻骨铭心。
我们今天就谈谈，疫情下，企业该怎么做营销？
当然，很多人肯定会说，“疫情都这么严重了，还想要做营销？！”“这个时候还想着挣钱，那不是投机吗？！”
所以在这种敏感关头，企业还要做营销吗？毕竟如果稍有不慎，就会被骂得狗血淋头，形象一落千丈。
可是疫情如果还要持续一段时间，企业难，生存难，难道就不开张了？难道营销部门这段时间就在家歇菜？
01 疫情之下，企业还要不要做营销？
这次肺炎疫情来势汹汹，实体经济一蹶不振，部分线上经济也无限期停业，全国经济形势都有所下滑。多家机构都预测，一季度的宏观经济数据将会相当严峻。
企业能活下去，员工才能拿到工资，企业活下去，才会为社会创造更多价值。
因此，对多数企业来说，他们现在对社会最大的贡献，就是活下去。
而营销，存在的意义，应该是帮企业无论在这个期间，还是之后，更好地活下去。
02 特殊时期，企业应该怎么做营销？
这段时间，企业要做营销，就是三个动作：洞察特殊时期的用户需求，提供自己的价值，让出自己能力所及的利益。
我们具体可以分不同类型的企业可以看下，怎么做营销
第一种，是疫情下的高需求行业。
什么是高需求行业？就是那些人们在居家隔离，无聊无事可做时催生的需求。
比如在线教育、知识付费和远程办公。
同样的，因为疫情，大家无法出门上班，远程办公软件也成为了各种企业的刚需。
如远程协作软件石墨，它在第一时间提出为武汉的公益组织提供免费高级版。而在疫情期间，个人版账户也都会自动升级为远程版，更契合企业的办公需求。
第二种，疫情下影响稍小的其他线上业务
这类线上业务，在这段时间，其实需求也比较强。比如我们都熟悉的，内容行业。
这些本来重点就是线上业务的企业，可以利用这段时间，结合自己的专业能力，看看能不能解决什么这段艰难时期用户的问题。
既扩大传播，增强自身影响力，又能为读者或观众提供实际价值。
第三种，是受疫情打击比较大的业务：例如餐饮、线下门店、消费、零售等等。
于这类企业，他们往往很困难，因为在这段时间里，门店进店人数迅速下滑。制冷企业和门店同样面临这样的困境。
对于这类企业，改革不止于营销，而是从业务角度，直接把战场从线下开始迁移线上，配合营销来宣传线上的产品。
这段时间，加速了许多企业的线上转型。然而，很多制冷企业不具备开拓线上平台的能力，要快速转型至线上营销并取得一定成绩，则需一个基础和桥梁。
一个基础：企业与客户不见面洽谈、下单，实现这些功能的前提是客户了解、信任这家企业。所以这也就需要企业更重视品牌和口碑的传播。当下，人们足不出户，手机成为主要的消遣工具，借助手机形成的新媒体更是被重新定义。
一个桥梁：疫情下，强华与企业共同取暖，强华信息的制冷品牌APP、微信、微博、公众号，以及微杂志等，都是借助手机形成的有效宣传平台，同时制冷名录中的交易平台深受业内认可。而且，特意为制冷企业打造的“中国制冷品牌榜”，无论是日日更新的资讯，还是深挖市场的专题，抑或是企业、品牌的解读，都是让采购者更信任企业的举措。
如果你还不知道在这场灾难面前，你的企业应该做些什么，还能做些什么。那我们建议，你可以先行动起来，力所能及地营销起来。疫情下的营销，既是自救，也是利他；既为自己，也为社会。
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