近期，面对严峻的生产经营形势，三友纯碱全面开展修旧利废工作，加大“清仓利库”力度，提高材料利用率，严控生产成本。
走进大修废旧物资存放处，已分拣出的可回收修旧件按类别整齐摆放。
石灰车间检修班职工正在对玻璃钢管进行拆卸回收。
这里每天都会有车间负责人或技术人员到现场“逛逛”，根据各车间需求进行“淘宝”，挑选本车间能用得上的可修旧件。
“自大修至今，修旧利废备品备件达559台件，共实现修旧与利废价值67万元，创造利润16.8万元。”
重碱车间
4#、5#、6#蒸馏塔更换十三圈，回收鲍尔环填料约120立方米，节约采购费用12万余元，大修换下的旧钛管经过清理后，应用到吸收二楼钛板进液总管中，节约采购费用80余万元。盐水车间
利用废旧物资制作焊口消漏环抱管，对冷海水管线各焊口进行消漏，节约费用3.5万元。
三友纯碱公司进一步强化措施，针对大修替换下来的废旧物资逐级分解任务目标，层层落实目标责任，进行回收任务分工。
对各类阀门进行检验回收，为盐化公司装运废旧玻璃钢管692米，经各车间初步鉴定，正在进行清理维修。
随着修旧利废的全面开展，公司加大清仓利库力度，成立领导小组以及各分管小组，对清仓利库以及修旧利废工作进行明确分工。
6月底，三友集团对清仓利库工作再紧一扣，下发《清仓利库运行方案（试行）》的通知，公司《强化库存物资管理工作安排》应运而生。
“物资需求部门上报需求计划时，首先平衡公司内可利用物资，其次平衡物资共享平台上的物资。”设备部清仓利库小组成员介绍道。
公司按照通用物资分类要求，重新梳理库存通用物资，按照支领计划对库存通用物资进行整理归类。目前设备部已组织各单位按照要求完成库存通用物资的分拣工作。
在储运部备件库房里，库管员们有的忙着收发物资，有的填写物资的出入库记录，一片繁忙景象。
库管科负责人许玲玲介绍“这些都是各单位‘修旧利库’收回来的，准备调剂到有需要的单位使用，这样可以节约材料费。”物资调剂不仅可以让闲置的物资派上用场，还节约大量资金。
为了能让物资“物尽其用”，库管员对存放的闲置物资的备件名称、规格型号、数量、金额及存放地点以及用在哪个项目等清查核实，现已经核对100万条物资信息。
经过各单位的通力配合，已阶段性完成了公司内的物资平衡工作。平衡后的物资正在逐一录入“股份物资信息共享平台”。经过积极协调，已从其他公司调入部分有用物资，让闲置的资产真正“活起来”。
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