7月份以来，临盘钻井分公司坚持以“抓主要矛盾、抓系统优化、抓底线防控、抓化危为机”为遵循，聚焦“四提一降”，在市场开拓、成本管控、成果转化、挖潜增效、安全生产等六个维度上持续攻坚发力，到7月底，年累进尺登上25万米，超计划实现全年力争目标的62%。
持续攻坚难动用夯实市场基础
7月26日，由40126队承钻的渤深8-平1井完成了设备搬迁作业，正全力进行着开钻前的一系列准备工作。这是一口设计井深5070.50米，水平段长达1400余米的难动用油藏井，施工经验少、邻井压力高，钻井风险大。为成功完成该井，该公司工程技术服务队专门成立了难动用配套钻井液技术攻关组，确保在钻井安全的前提下，实现效益最大化，让难动用储量动起来。与此同时，目的层为沙三下油页岩的夏平946井，西南工区的新蓬25-18HF井等非常规水平井的设备搬迁和配套工作也在紧锣密鼓的进行着，切实做到急甲方所急、想甲方所想，以优质服务努力满足甲方“低成本高效益”勘探开发的需要，赢得了良好的市场信誉，成功中标南方勘探分公司的仁探1井，合同最大工作量超亿元，创公司单井合同额最高纪录，为完成全年计划任务目标夯实基础。
坚持创新驱动提质提速提效降本
紧紧抓住临盘油田探井工作量释放以及滚动勘探多口井取得突破、西南天然气大开发的良好时机，主动对标同区块先进指标，狠抓现场生产运行管理，将上半年在“百日攻坚创效”行动中形成的“五提前、八优化”一体化提速措施，固化为下半年持续攻坚创效的常态化手段，即：提前与甲方对接井位部署，踏勘现场，及时跟踪掌握井场施工进度，做好上钻队伍、设备等各种生产准备；提前介入地质或工程设计，在技术攻坚创效上推行“高质化、高效化、共赢化”的“三化”理念，全面推进科技创新和新工具、新工艺的运用，做好技术服务方协调和物资准备；提前制订生产运行计划，采取工期倒排、任务倒逼、责任倒追的倒逼机制，狠抓井队搬迁安环节的提速，加快搬迁安转场速度。由40508队承钻的盘40—平22井、盘40-平23井钻井周期均较设计缩短20%左右；由70149钻井队承钻的新深101D井分别创川西海相井三开须三段最高日进尺、单只钻头平均机械钻速最高、单只钻头进尺最多、三开节约天数最多、三开平均机械钻速最快、三开钻井周期最短6项纪录。
狠抓精细管理不断提升运营质量
加速财务转型，推进业财融合，深入推行“三优化三落实”，深化全过程全要素挖潜创效，即：优化项目预算管控流程，落实项目经营目标；优化实施扭亏增盈方案，落实财务管理到基层；优化经济活动分析内容，落实“三级”分析模式。召开了上半年经济活动分析会，并成立专项督查小组，对钻井队生产物资计划提报、入库验收、登记台账、使用消耗和废旧料处置情况进行专项检查，确保钻井生产用料的合理使用，规范管理。针对吊装作业现场违章作业问题突出的情况，成立了专项督查组，对问题实行销项管理和闭环管理，确保安全平稳创效。
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