国勘尼日利亚公司严控成本深挖潜力

上半年，国勘尼日利亚（SIPEC）公司面对国际油价暴跌、疫情肆虐、通胀加剧、经济和金融形势不断恶化的严峻挑战，保生产、稳人心，严控成本、深挖潜力，坚持“现金为王、量入为出”的核心理念，紧密跟踪国际油价变化趋势，做好油价预测，加强产量优化以及原油销售工作，确保多产效益油，实现效益最大化。截止到6月20日，尼日利亚（SIPEC）公司累计生产权益油占全年计划的53%。

优化产量、销售策略以及提油时间

4月份，国际油价低至每桶20多美元，我方及时减少产量，避免了因油价太低，生产越多、损失越大。同时，利用油价相对较高窗口期，我方多次与NNPC沟通，提高配额，多生产权益油，增加权益销售收入137.9万美元。另外，我方加强与美孚沟通，优化提油时间，确保了1月份及时提油，避免油价进一步降低的风险。

积极开展精细管理

针对全年工作以及任务目标，制定具体实施方案并贯彻落实。

一是明确组织机构及人员责任，并实施到位。尼日利亚（SIPEC）公司中外方人员按照各自业务分工，分别负责相应指标实施方案的执行。对全员考核实施方案的进度，充分调动中外方员工的工作能动性。

二是理清头绪、做好生产运行必须的小额投资梳理、严格控制预算。针对尼日利亚（SIPEC）公司边际油田生产设施的运行情况，做好投资项目分析，坚决杜绝大规模投资，确保生产正常运行的小规模投资。在边际油田联合作业体成为联合交油站作业者后，细致梳理之前作业者开展的投资项目，理清项目费用执行情况，做好预算控制。

三是明确岗位职责，根据项目生产运行需要，优化人工成本。尼日利亚（SIPEC）公司根据边际油田现场实际需要，合理配置人员，需要增加岗位时，尽量利用现有人员再配置。严格控制新接收FUN联合交油站员工人数，在确保现场生产平稳、社区安稳的前提下，尽可能减少外聘和第三方服务公司的人数，严控人工成本支出。

四是实行价格重议制度，严格审查新合同，认真梳理老合同，坚决拒绝承包商涨价要求，尽可能减少服务费用。目前边际油田联合作业体的服务合同和采购订单，均采用招投标，在确保服务质量和产品质量的前提下，采取最低价中标。在确定承包商后，继续与承包商开展合同细节商务谈判，尽可能压缩不必要的开支。