面对新冠肺炎疫情和油价下跌的严峻形势，中国石油运输有限公司四川分公司努力做到原有市场寸土不丢，潜在市场深度挖掘。截至7月份，市场开拓全面开花，实现增收2400余万元。
转变思路，凝聚发展合力。四川分公司将“主题教育”“提质增效”等内容纳入党委中心组学习计划。同时，以阶段性通报、评优等方式营造创先争优的工作氛围。二季度以来，这个公司领导班子成员和机关各部门管理干部定期深入基层，在宣讲开展主题教育活动和提质增效专项行动重要意义的同时，扎实开展“传帮带、老带新”活动。此外，各部门对照岗位业务查找短板，有针对性地开展专项培训。
“三箭”齐发，聚焦提质增效。一是提升回访频次和质量。分公司领导班子成员纷纷到各地甲方单位进行质量回访，收集整理问题和意见，为拓宽市场空间抢占先机。与各地油库积极沟通，在保证发油量的基础上，打通工作环节，为后期梳理现有市场，提升运行效率和质量提供了保障。截至目前，数质量损耗率环比下降0.04‰。二是精准发力目标市场。这个公司将现有市场“列表化”，清晰地判断出重点目标市场。燃料油业务较为薄弱，可提升空间巨大，公司经过综合分析后回访目标单位，反复沟通协调、谈判磋商，最终达成了业务合作意向。三是深挖潜在市场空间。这个公司在回访中虚心接受意见，改进不足，努力为甲方和客户提供全方位专业化运输服务。
多措并举，助力提速提效。今年年初以来，四川分公司牢牢牵住单车核算“牛鼻子”，狠抓提速、提效、降本。一是抓效率提升。严格落实“运行管控提升一级、组织管理下沉一级”要求，深入装卸现场，了解库站接卸设施及场地情况，全面排查车辆装载容积，提升有效容积28万升，吨位利用率提升至90%，同比提高1.4%。二是抓成本管控。总调度室以德阳为试点，使德阳地区车辆与周边大区库、中国石化串换库车队相互配合，提高半挂车里程利用率至67%，重车里程达到210公里以上。三是抓物资管理。建立物资中心库，促进物资成本下降。按照基层单位分布，设立5个中心库，将物资管理化零为整，实现集中管控。四是明晰职责。对库存物资实施集中回收和鉴定，统一调配使用符合生产需求的物资产品，促进库存“减负”和成本“减重”。五是规范流程。各中心库与主机厂直线对接，实现物资配件点对点供应，减少二次物流转运成本与库存资金沉淀。
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