8月3日，辽河油田欢喜岭采油厂有着22年党龄的老党员江旭正在烈日下清洗油管；而在田间地头，晒得黝黑的振兴公用事业处王一滨正在稻田喂螃蟹……
谁会想到，几个月前，他们还在单位机关任调度员和安全员。三项制度改革浪潮袭来，他们成了辽河油田的转型“达人”，如今已在新岗位上干得有声有色。这样的事，在辽河油田早已不是新闻。近两年，已有2000余人走上了新的岗位。
“与其被冲击，不如去冲浪。”面对低油价，辽河油田以壮士断腕的态度，亮改革利剑，进行自我革命，力破人多创效差的困局，激活创效细胞，打赢提质增效攻坚战。
人多在哪里——
“拆庙搬神”，优化业务布局，打造人力资源发展新优势
“挺大的单位，说分就分了；现成的工作岗位，说没就没了……”辽河油田筑路公司员工对大刀阔斧的改革感受尤深。
今年，辽河油田将亏损大户筑路公司与工程建设业务进行重组，退出亏损业务，重组发展优势业务。不止于此，2019年年底以来，辽河油田一次性完成修井、车辆、物资、后勤、注水五大业务的全面划转剥离，涉及人员7000余人；系统调整污水油泥处理、机械加工、油水井测试等25项具体业务，实现“一个单位、一项业务、一种属性”。目前，油田业务布局基本定型，归核化发展路线愈加清晰。
一系列改革“大动作”重塑老油田发展新模式，这背后是对长远发展的考量。
为了让老油田轻装上阵，辽河油田按照“主辅分离、属性专一、消灭亏损、逐步归核”的思路，将业务优化重组为八大业务板块、“5+7”归核化发展格局，即明确5类主营业务、7类辅助业务，积极向现代“油公司”模式转型。
在此基础上，辽河油田大力推进扁平化管理，油气生产单位实行“采油厂—作业区”的管理模式；工程技术单位实行“工程技术处—作业大队—作业小队”的管理模式，其他生产辅助单位均压缩了一个管理层级。两年来，通过“定责、定编、定岗、定员、定岗位规范”，共压减二级机构20%，三级机构25%，三级正副职数25%、总编制定员13%，构建与“油公司”模式相匹配的组织队伍，也把合适的人放在合适的位置，不断转化为人力资源发展优势。
人往哪里去——
先挖渠，后放水，让人员流动起来
定岗定编后，多出的人员往哪里去？辽河油田先挖渠、后放水，疏通了“六个一批”人员盘活渠道，实现人员“减下去、动起来、走出去、安置好”。
6月15日，辽河油田燃气业务出劳务转岗员工人才储备培训班开班，来自油田六家单位的149名员工参加此次培训，即将走出去外闯燃气市场。
辽河油田积极搭建两级人力资源调剂平台，对富余人员开展转岗培训，积极向新领域、新业务、新项目、新市场以及重组整合缺员单位优化配置，实施余缺调剂“转移一批”。同时，大力实施“走出去”战略，积极做大增量“消化一批”。两年来，外闯市场从业人员达到了8600人。
不久前，辽河石油炼化工程公司召开竞聘会，5名员工成功竞聘到维修等岗位。4月份以来，这个公司已经组织内部招聘7场，41名富余人员成功上岗。
三项制度改革的核心就是建立干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”机制。辽河油田全面实施所属机构及领导人员岗位分级分类管理，同步建立领导人员岗位体系。同时，实施竞争上岗、竞聘上岗，推动能上能下“压减一批”。辽河油建公司在新一轮聘任中，共有100余名三级正副职干部聘任在岗，5名原科级干部落聘。
此外，辽河油田畅通三支队伍人才序列间转换通道，推进岗位管理“转换一批”；实施竞争上岗、竞聘上岗，推动能上能下“压减一批”；出台内部退养、离岗歇业等11条梯次化措施，努力做实减量“分流一批”；加大外雇工清理力度，盘活内部存量“顶替一批”。近两年辽河油田累计分流安置8000余人。
人怎么活起来——
政策导向，精准激励，激活创效内生动力
今年，辽河油田进一步调整完善工效挂钩办法，拿出大部分奖金作为绩效奖励搞活分配，规定利润指标或商品量指标完成率如果低于90%，就得不到绩效奖励，高于90%但未完成的按一定比例扣减。7月12日，辽河油田半年考核结果出炉，3家完成提质增效奋斗目标任务较好的单位，在正常兑现基础上，又给予了上浮奖励；9家单位由于利润完成率未达到90%，没有拿到绩效奖励。奖罚分明，在干部员工中引发不小轰动。
一石激起千层浪，硬核“指挥棒”撬动创效潜能。各基层单位纷纷出招，主动思考积极作为，努力把个人和单位打造成创效主体。
沈阳采油厂充分发挥预算对提质增效的引领作用，将80大项、37小项预算指标全部下放到基层单位，确保“站站有本账、人人会算账”。
超稠油成本高、卖价低。辽河特油公司积极深化油藏经营管理，加强科技创新，SAGD生产超稠油完全成本与去年同期相比下降15.1%，上半年实现盈利，成为辽河油田逆势突围的典型。
辽河油建公司推行岗位管理、易岗易薪，项目管理人员计效益拿兑现，施工作业人员凭劳动挣工资，机关人员靠贡献得奖金,后勤服务人员按工时发薪水，“挣工资”的理念已成共识。今年5月份，俄气五标三机组完成焊接600道口，创直径1219毫米管线全自动焊月焊接施工全国纪录，主力焊工当月收入超过项目经理。
如今，在辽河油田，一线员工积极主动找活干，争当创效先锋。辽河锦采厂集输大队员工自主翻译英文说明书，完成浮选机的检修，并完成6米深的生化池池底清污等工作，共计降本200余万元，有效实现了降本增效。
改革，改出了一片新天地，走活了整盘棋。上半年，在疫情和低油价的双重冲击下，辽河油田以原油进度超产2.95万吨、整体考核减亏超集团进度指标的业绩，交出了一份来之不易的合格答卷。
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