任晓钦，日丰集团市场部总监，已经在家居建材行业深耕十余载。自2009年毕业入职日丰，从基层到管理，从销售到市场，在渠道开拓、产品开发、市场推广等方面积累了丰富的经验，日丰管在的地方都有他奋斗过的痕迹。十余年里，从一个开拓边疆的业务员到接盘集团市场部，他一步一个脚印，在不同领域不同岗位上都做出了傲人的业绩。长期积极参与中国塑料管道行业、家装行业、房地产等协会机构的各类活动，为行业的发展做出突出贡献。
面对此次突如其来的疫情，对于企业来说，原有的2020年的规划、预算都要推倒重来，随之而来的是成本增加。在不复工不复产下，薪酬、税金及银行利息等资金都需正常支出，第一季度企业本身所需承受的资金压力还是很重的。
除此之外，国内外市场消费滞后。国内后疫情时代，处于上游行业的房地产行业——开发项目停工、施工进度受阻、大批项目延期交付等状况，直接影响到下游行业的建材管道企业的销售，从原料供应到产品生产，再到安装服务全部都受到波及。另一边国外疫情仍处于病毒蔓延阶段，何时稳定还是一个未知数，但造成衍生的原材料市场价格震荡和汇率震荡，对管道的出口影响是巨大的。再加之消费需求剧减，疫情期间更是没有订单需求，消费者因自身资金的影响，对需求出现暂停、推迟或延后。原本3、4月的销售旺季，不可避免销售出现滑落现象。这种种的挑战，都需要企业拆招、调整、积极应对和承担。
但随着复工复产的开展，市场秩序逐渐恢复正常。
目前日丰企业集团包括武汉分公司、湖北黄石生产基地在内的所有分公司、生产基地以及办事处已100%投入生产和营业，对于紧急的订单，现在已加大投入生产，确保产品供应，现阶段市政管道如期完成了产品的生产与交付。人员开始流动，消费需求随之不断增加，市场开始向好发展，相信后续会迎来一波需求小高潮，一定程度上缓解企业的资金压力。
经济逐渐复苏，隐藏在疫情背后有危，也有机。疫情过后更加速行业洗牌，淘汰一部分落后的厂家和服务商。同时腾出更多的市场空间给到品质与口碑好的企业更大的发挥空间，使整个行业的集中度更高，出现强者愈强的趋势。
面对这趋势，也促进企业的升级变革，特别是在销售模式。就管道企业而言，大多的销售模式以线下为主，线上为辅。通过此次疫情，市场将会有时间缓和期，线下人流少将会持续一段时间。如何在这阶段把握住市场抢占份额？
一方面，企业需要考虑将对销售模式进行调整，充分发挥线上的优势，通过自媒体、线上广告等渠道进行产品输送，推动线下的了解购买，推动线上的品牌传播双向发展，做好线上线下销售模式，也利于企业的持续发展。
另一方面，随着消费不断升级，也主导未来的生产更智能，产品市场向更健康环保，进一步推动企业全面升级改革。面对这一形势，我们已做好打攻坚战、持久战的准备。日丰不论是“产品+服务”创新消费服务模式，还是持续研发创新，不断地向市场和消费者推送新的管道产品、新管道服务。切实地贯彻以“合作分享·一起成长”的经营理念，与合作伙伴共同发展。
公司简介：
日丰企业集团有限公司是中国新型塑料管道研发生产与推广应用企业，中国塑料加工工业协会塑料管道专业委员会副理事长单位，国家火炬计划重点高新技术企业，管道与卫浴全面发展的大型建材产业集团。在佛山、天津、湖北、陕西、重庆等地拥有多个大型现代化生产基地，拥有数百条管材生产线、各种加工设备数千台，每年销售新型管道数亿米，产品畅销全球100多个国家和地区。日丰管是集团旗下生产的管道产品的集合，包括PP-R管、地暖管、中央配水系统、PVC排水管道系统和PVC穿线管道系统等，并与相应的构件组合为专业的系统。
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