集团公司年中工作会议召开后，天津石化立即就贯彻落实会议精神作出安排部署，广泛发动干部员工紧紧围绕张玉卓董事长提出的打造“世界一流环渤海炼化一体化产业基地”和“中国石化高端新材料研发基地”发展蓝图，瞄准增收创效、经营优化、成本控制三大靶心，制定务实办法、拿出硬核措施，围绕市场转、聚焦效益干，全力以赴攻坚创效。
抓住重点中的难点，聚焦三个靶心。他们把装置平稳运行、项目建设投产、持续攻坚创效、深化改革发展等重点难点，作为工作的切入点和着力点，聚焦增效创效、生产经营、成本控制三个靶心,突出原油采购、结构调整，瞄住市场、快速响应，多产适销对路的高附加值产品，向经营优化要效益；突出平稳运行、节能降耗，深挖公用工程降本潜力，向生产优化要效益；突出费用控制、政策争取，向成本管控要效益；突出智能应用、机器代人，向信息化要效益；突出体系管理、制度执行、绩效考核，向从严管理要效益；突出项目建设、技术攻关，向创新发展要效益。他们制定了7个方面28项具体措施，抓住主要矛盾，以财务指标进步、经济效益提升为标尺检验行动成效，奋力追回疫情造成的经济损失和检修耽搁的创效机遇。为保证“持续攻坚创效”行动成效，他们结合实际制定行动方案，构建形成公司、作业部、车间三级“持续攻坚创效”体系，层层分解措施，压实全员责任，确保创效工作网络全覆盖、无死角。同时广泛收集创效“金点子”，月度滚动更新、动态完善方案，常态化推进攻坚创效行动更加深入开展。
打通重点中的堵点，建立两套循环。他们立足整体效益最大化，统筹炼油化工两个板块、大小乙烯两个系统，突破管理壁垒，打通作业部资源要素“小循环”，构建公司产业链、供应链“大循环”；畅通大天津石化“内循环”，构建集团联合、行业协作、区域协同“外循环”，有力促进人员流、技术流、信息流，资金流、物料流、业务流等资源要素，不断向价值创造聚焦、按市场化原则流动，在构建畅通两套循环进程中，走出困局、发掘机遇，保障公司目标任务实现和整体价值最大化。他们把把新装置开车作为公司畅通两套循环的重要契机，更加注重工程收尾和生产准备的深度交叉、深度融合、深度优化，以开车准备促工程收尾，打破常规、敢于创新，最大限度缩短开车进程，早投产、早见效。
直击重点中的痛点，夯实三个基础。树立红线意识，树立体系思维，聚焦安全环保质量管理要素，推进管理体系审核，确保制度刚性执行，把风险关进制度笼子里。以深化世界一流管理体系为统领，以落实“三标”工作手册为突破口，定标准、立规矩、促提升，持续推动“三基”工作由综合部门“泛泛抓”向专业部门“精准抓”转变，由“运动式管理”向“系统化治理”转变，切实打牢从严管理根基。同时认真举一反三，深刻汲取兄弟企业事故教训，把别人的事故当成自己的事故，对照自己的现场、自己的装置，来查摆、来反思，做到标准再提高、责任再落实、管理再从严、风险再评估，坚决将各类风险遏制在萌芽。
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