近年来，江苏石油非油品业务坚持以“做实商品、做实门店、做实供应链、做实新业务”为发展导向，强化品牌建设、质量管控、效益提升，坚持以市场化导向，推进非油品业务质量提升。
坚持做实商品。从客户需要出发，加强产品优化，引进适销对路商品，淘汰滞销商品，防止造成商品积压。加大“水、液、宝、纸”等中国石化自有商品销售，围绕盱眙龙虾、阳澄湖大闸蟹、阳山水蜜桃等地方特色商品，扩大商品定制范畴，开放自有品牌食用油。同时，从进货源头抓起，严格执行商品询比价制度，提高厂商、原产地直供比例，降低采购成本，提高销售毛利水平。
坚持做实门店。加强门店形象管理，提升商品丰富度，营造温馨、舒适的购物环境。强化门店营销氛围营造，开展泵岛地堆、立柱、水牌、台卡、端架、三角牌、广播等各种形式的营销宣传推广。积极吸引第三方优质营销资源，抓住江苏移动套餐客户4G升5G契机，本着“优势互补、资源共享、合作共赢”原则，联合开展套餐分期合作。
做实供应链。着力推进进货、销售、配送、存储全流程供应链统筹管理，提升商品适销度。强化仓储管理，严格商品分类分区、进出管理台帐等制度要求，推动门店仓库规范化管理，开展样板仓库评比竞赛。建立门店临期预警机制，组织门店建立商品质量控制表，推进临期商品常态化监管。
坚持做实新业务。推进汽服业务提档升级，加强汽服网点现场6S管理、加强汽服巡店力度，提升易捷养车品牌形象和客户体验。优化快餐品牌，与肯德基等知名品牌开展加盟合作，形成全国与区域性品牌有机融合的快餐生态，加强餐饮加工、存储、销售等过程监管，确保食品卫生及食用安全。
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