2020年，对于测井公司生产测井项目部来说，遭遇到了油价暴跌下市场萎缩、新冠疫情肆虐致手上的工作量难以完成的双重打击，一季度劳务收入同比下降了47.8%。面对困境，项目部干部员工没有气馁，没有等待，而是主动出击，在市场上纵横捭阖，实现了华丽的逆转，上半年劳务收入同比去年增长24.7%，收入利润双双过半。他们在市场上攻坚克难的事迹，成为了测井公司“百日攻坚创效”行动中的一道亮丽风景。
主动出击找市场
市场在家是等不来的，尤其是在当前油价低位运行的寒冬期，甲方也异常的困难。怎么办，那就主动找上门去。
时时关注甲方动态，敏锐捕捉市场信息，这是生产项目部获取市场的重要途径。今年1月份，项目部领导在江苏油田开发会上听到一厂二厂在3月份要进行注气驱油，他们立即制作了《CO2注气剖面测井技术》、《产气剖面测井技术介绍》两个多媒体，多次找甲方的相关部门推介技术，在反复的交流中，终于打动了甲方，获得了3口井的工作量。
他们还紧盯甲方的需求，在主动为甲方解决困难的过程中获取工作量。4月份，项目部了解到采油一厂新井陈3-128通井不畅的情况后，主动联系采油一厂地研所、工艺所，详细推荐四十臂加电磁探伤组合测井技术。得到甲方认可后，他们精心施工，在该井的305米处成功找到了套管变形，受到了甲方的赞扬。
攻坚克难保市场
市场跑下来，项目部的干部员工同样没有丝毫懈怠，煮熟的鸭子决不能让它飞了。
工作量拿到了，可是没有能力干，无疑是一件令人非常痛心的事。“没有枪就自己造”。4月份，他们得到了江苏油田采油二厂要进行陀螺定向加校深测井的信息，在从没有进行过类似组合方式测井的情况下，他们集思广益，自力更生地制作了井下配套工具，最终与江苏油田工程院合作完成韦5-34等3井次陀螺定向加校深测井任务。同样，在5月24日，经过精心的准备，项目部在江苏油田崔9-1井首次进行了二氧化碳注气剖面测井施工，取得了圆满成功，为今后与甲方在注气剖面测井领域展开持续合作奠定了基础。
到了碗里的饭，更要尽可能的吃到嘴里。江苏油田的产液剖面测井成功率一直不高，给10口井的工作量只能干成3口井。为此，生产测井组织技术人员加强攻关，对仪器进行重新设计和改进，经过反复攻关，一下子将测井成功率提升到了70%。今年四月份，江苏油田下达了八口井的产液剖面测井工作量，按照以前的测井方式，只能成功一两口井，这次一下测成了6口井，整整多了4口井。
优质服务守市场
在市场上，不但要保证眼前的工作量，还要放眼长远。做到这一点，就必须把急甲方所急，解甲方所难落到实处，争取甲方的信赖，获取长期的合作。
三月中旬，新冠疫情稍有好转，江苏油田采油二厂也加快了上产的步伐，一下子下放了36井次的动态监测任务，想把耽误的时间弥补回来。这么大的工作量，又值疫情期间，给项目部施工带来了很大的困难。但甲方的任务就是自己的任务，增收创效也是项目部的迫切需要。干部员工们斗志昂扬，组织3支队伍在金湖地区展开会战，他们互相配合，连续鏖战，在较短的时间里圆满完成了任务。他们顽强的作风，高质高效的服务，得到了甲方的高度赞誉，在送来的表扬信中写到，“贵部一贯以来高效、优质的服务质量得到了我厂广泛认可，但此次疫情管控期间，克服一切困难对我厂提供的保障，仍让我们由衷感动”。
在集团公司“百日攻坚创效”行动中，生产测井项目部再接再厉，先后组织了6批次队伍前往金湖地区开展吸水剖面测井会战，共完成54井次施工任务，与江苏油田共同谱写了一曲攻坚创效的战歌。
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