“各单位各部门要坚定信心，继续优化生产组织，落实减油增化各项措施。”8月12日，乌鲁木齐石化公司召开7月份经济活动分析会，总结和分析7月份生产经营情况，安排部署下一步工作。公司总经理王红晨要求紧盯市场需求，优化产品结构，做实做细提质增效和安全生产、对标达标、技术攻关等工作，努力实现8月份效益指标。
集团公司2020年领导干部会议结束后，乌鲁木齐石化公司第一时间学习传达会议精神，动员全体干部员工认清面临的形势，凝聚共识、增强信心，奋力夺取疫情防控和生产经营改革发展“双胜利”。
打破僵局，进一步推进安全环保风险受控。完善疫情常态化防控机制。全面落实集团公司党组关于疫情防控各项工作部署，坚决贯彻“外防输入、内防扩散”要求。总结前期疫情防控经验，固化形成工作机制和管理制度。进一步落实风险日常化管控举措，深入开展三年安全生产专项整治，提升生产异常情况第一时间处置能力。深入落实集团公司“四查”要求，全员牢固树立“有问题就有责任”理念，杜绝各类事故事件发生。按期完成集团公司督办的8项污染治理项目。抓好外排污水量管理，努力实现“零排放”。
突破瓶颈，进一步推进提质增效专项行动。在优化运行上下功夫。根据市场和集团公司上下游平衡，立足集团整体效益最大化，优化产销环节，及时调整生产计划，实现装置平稳优化运行，最大限度降低疫情对效益的影响。细化公司整体保运方案，做好应急准备。巩固上半年提质增效成果，全面落实人员和组织保障，引领全员参与，持续优化“一厂一策”“一车间一策”指标，全力推进提质增效。持续落实精准激励，实现奖金分配差异化，进一步引导全员创效，凝聚起提质增效工作的强大合力。
强化改革创新，进一步推进公司治理体系优化完善。加快推进管理体系融合，集中精力完成各业务领域的标准融合和审批评估，着力解决标准制度上的短板、重复交叉和内容老化等问题。进一步完善依法合规治企机制。发挥科技创新在提升企业管理效能中的支撑作用。完善以业务需求为主导的体制机制，加快科研成果转化，激发科研人员动力活力。以市场为导向，加快短平快产品开发，争取更大经济效益。
强化队伍建设，进一步推进公司治理能力和水平提升。加强领导能力建设，从转变工作作风抓起，从提高思想认识严起。牢固树立“有问题就有责任”的意识，出了问题先从自身查找原因，切实提升风险防控能力。关注工作业绩，定期进行效果验证，杜绝工作“时好时坏”。要创新思路，借助“管理者驾驶舱”等信息化手段，提升个人系统管控和以点带面的工作能力。
强化党的领导，进一步发挥好政治保障作用。围绕疫情防控、提质增效、改革发展等重点任务，发挥党组织的把方向、管大局、保落实的作用，持续巩固党建工作成效。严格落实习近平总书记重要指示批示精神贯彻落实机制，深入开展再学习、再领会、再落实。将“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动贯穿全年、覆盖全员，推进发现问题整改落实，营造浓厚的提质增效氛围。全力推进定点扶贫项目建设，做好消费扶贫，为决胜全面建成小康社会再添新力量。
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