自2004年从吉林大学固体地球物理专业毕业进入江汉油田物探院以来，王惠宁已经在老区石油勘探这条战线上奋战了十六年。从复杂构造解释道地震储层预测攻关，从基层科研人员转身为石油所所长，流逝的岁月里变化的是他的研究方向和职务，不变的是他对勘探开发事业的热爱，和面对任务与挑战时的责任、担当。
年初，汹涌而来的疫情给武汉在内的许多城市按下了暂停键，也给石油勘探开发工作带来了极大影响。外面是看不见的病毒在疯狂肆虐，石油所内是手中没有了“研究武器”的职工们在各地分散、居家隔离。形势很严峻，但科研生产的进度不能停！
在物探院统一部署下，需要将全部电脑开机并设置远程登录，实现线上复工。作为石油所的带头人，身在漩涡中心武汉的王惠宁毫不犹豫地担下了本所的开机重任。出发前一天，看着手里统计好的职工账号和办公需求表单，他心里止不住的担心：要开机的机器有31台，成功概率有多大，一天的时间又够不够用？毕竟，小区封闭式管理在当时的武汉已实行了一段时间，出门一趟殊为不易，更遑论从他家到单位大楼还要跨越东西湖和硚口两个区，可谓是困难与风险并存。
但心里有再多的担心，也挡不住他行动的脚步。单位所在地的疫情比较严重，他就戴着口罩和骑行眼镜步行6公里前往办公楼。后来回忆起这段路途，王惠宁感慨地说：“一路上几乎见不到行人，平时走惯了的路，看起来也是既熟悉又陌生。”顺利到达后，他马不停蹄地开始调试全所的电脑，午饭吃泡面解决，就这样一直干到了晚上十一点，半夜回到家才吃上晚饭。
圆满结束“开机突击战”，为紧接而来的百日攻坚创效行动奠定了坚实的工作基础。
面对上级对石油所提出“百日攻坚创效”行动目标，时间紧、任务重，压力不可谓不大。但是挑战面前，王惠宁想的永远是迎难而上、更进一步。为了抢回被疫情耽误的生产进度，夺取疫情防控与复工复产双胜利，他带领石油所职工迅速响应行动号召，在加强疫情防控的基础上，从做好动员部署、深化攻关交流、加强量化考核三方面入手，最大限度地发挥基层科研人员攻坚创效的能力，实现物探技术的有效支撑和引领。
王惠宁做好动员部署，向所内职工讲清上级会议精神、讲明“百日攻坚创效”行动安排、讲透当前严峻形势，引导大家坚定信心、担当作为。组织三支队伍、多级讨论，积极开展技术攻关，补短板、克难题。以周一例会总领各项工作进展、及时调整计划安排；以班组会加强关键问题梳理、有效提升工作质量；以所内大讨论为各区块“发现、落实有效圈闭，提议高质量井位”聚智慧、添活力。
加强量化考核，细化工作目标，按节点落实到人，实现人员与进度一一对应，在石油所内掀起“比效率、比质量、比效益、比贡献”的劳动会战热潮。
在这场紧张的百日行动中，王惠宁身先士卒，始终冲在攻坚创效的最前线。他主动放弃节假日，带领全所人团结协作、加班加点。心往一处想、劲往一处使，付出总有回报，攻坚终见成效。石油所在百日攻坚创效行动中提议探井14口，通过6口；提议滚动评价井18口，通过4口。其中，广29-1c井钻遇油层9m/2层，投产初期获27.9吨工业油流，落实可动用储量27.56万吨；彰武斜13井在义县组试油获日产1.3吨工业油流，预计新增预测储量682万吨。上半年，该所落实可动用储量、石油探明储量、石油控制储量等指标均超额完成百日攻坚任务目标。
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