8月11日，在江汉钻井二公司周生产例会上，参会的机关科室负责人被一一“点名”，汇报近期对挂包队开展安全帮扶情况；8月13日，该公司党委中心组成员按照“四查”要求，结合岗位实际，围绕如何抓好安全生产开展专题研讨交流。
连日来，面对安全生产的严峻形势，江汉钻井二公司认真开展“查思想、查管理、查能力、查行为”、安全生产领域形式主义、官僚主义专项治理，多措并举强化HSSE管理，确保公司安全生产。
以学促改，强化员工安全意识。以中心组学习、公司周例会、月度安全例会、班前班后会为主要形式，组织员工学习近三年事故案例，深入开展原因分析，深刻吸取事故教训，并结合岗位反思存在的不足和管理上的薄弱环节，有针对性地开展自查自纠，举一反三，提高员工安全意识。
加大员工HSSE应知应会知识培训力度，重点组织学习《石油工程公司HSSE岗位应知应会试题库》《石油工程公司井筒工程作业许可管理规定》等制度，提高员工安全应知应会知识掌握水平。专门开办线上“直播课堂”，由公司领导专家、分公司项目部安全副经理、安全管理人员组成讲师团队，结合分管工作及专业背景，带头分享事故案例、带头宣讲安全知识，在潜移默化中增强员工的安全意识，让员工从“要我安全”向“我要安全”转变。目前，安全培训已经举办23期46课时，累计参学达3712人次。
以领促变，提升本质安全水平。坚持组织引领、全员履责，聚焦压实各级管理者安全责任，组织领导干部制订个人安全行动计划，并将覆盖面扩大到科级干部层面。同时，公司领导带头深入挂包工区，机关科室长定期通过电话联系、下井队等方式，对各分公司、项目部和基层井队进行“一对一”帮扶，及时发现并消除施工生产中的不安全因素和隐患风险。下半年以来，该公司主要领导先后深入涪陵、西部、坪桥等工区，共查出隐患40余个，并督促整改落实。
制定《钻井二公司视频观察实施办法》，组织安全部门、监督部门每日远程视频监控，组织分管领导、挂包科室长、安全、技术、设备骨干每周对高风险作业井队进行远程视频监控，及时发现和整改施工现场设备的不安全状态和人的不安全行为，有效提高安全管理的穿透力。为进一步压实责任，全面溯源，公司重点加大关键岗位的奖励和处罚力度，在全公司范围内开展正副司钻摸排、评估，按照“能上能下”原则处理，强化考核问责。
以查促效，强化现场安全管理。成立了由安全、技术、设备等相关人员参加的检查小组，对各基层队全面开展消防、气防设施、视频监控、带压管线防护装置等专项治理。截至目前，钻井二公司24项专项治理已全部完成。
强化前线日常检查、夜查和不定期抽查，督促井队严格落实作业安全分析“五个必须”和作业许可“九个步骤”等措施，纠正劳保穿戴、操作行为等施工过程中存在的“惯性”现象，把安全标准作为衡量工作优劣的“准绳”，抓细节、抓重点，强标准。此外，面对安全生产的高压态势，公司结合上级文件精神，强力推动安全记分考核制度，再次细化量化考核内容和标准，修订《钻井二公司全员安全记分管理细则》，准确界定安全违章行为，确保学有样板、干有标准，实行“日登记公布、周考核通报”，并将员工安全记分与绩效考核归并融合，对违反安全记分项和“否决项”的人员，按记分情况扣减或沉没当月绩效工资。
针对出现违章行为，违反作业程序行为“零”容忍态度，严格考核，不留情面，对安全记分落实不力、考核不严的相关责任人和单位逐级追责。
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