“蒙自油库发现G05号油罐被雷击中并发生火灾，油库警消队正在进行处置，恳请州消防救援支队支援。”“蒙自、开远、个旧大队正在赶往油库支援，共计12车60人。”这是3个月来红河石油与州消防救援支队联合进行的第二次应急救援模拟演练。
针对云南当前高温、雷雨等极端天气高发的特点，结合黎巴嫩贝鲁特港口爆炸事故教训，云南石油举一反三、主动应对，从严抓实责任体系履行、从严抓实重点关键环节、从严抓实检查问题的整改，确保安全管理平稳运行。
从严抓实HSSE责任体系履行。突出抓好HSSE管理，强化HSSE管理体系学习贯彻，厘清省公司“三定”改革后部门、各岗位HSSE职责及所属合资公司的安全管理责任界面，开展管理体系全员培训考试，推动管理体系有效运行。云南石油将9月作为公司的“安全警示月”、9月11日定为公司的“安全警示日”，公司还专门拟定了9月“安全警示月”活动方案，9.11当日开展机关应急预案演练，督促管理人员牢记事故教训，痛定思痛，以最严格措施抓实安全环保管理。
从严抓实重点关键环节。从严承包商和直接作业环节管理，强力实施承包商“双积分”及淘汰机制，已对3个州市公司37个的管理人员、9个承包商进行通报处罚。严格执行《加强作业环节安全管理十条措施》，推进项目经理负责制，从源头上防范安全风险，连续举办2期项目经理培训班，聘任项目经理84人。从严现场管理，对神秘顾客检查得分不及格的45位站长进行免职处理，免职省公司设备大检查得分倒数第一的油库负责人1人，做到对违反安全禁令、违规行为严肃查处。
从严整改各级检查查出问题。落实年度各层级检查、督查问题整改，拟定问题清单、责任清单、整改时间节点，形成闭环管理。目前，国务院安委办检查发现问题已整改26个，整改率72.22%；集团公司设备大检查发现问题已整改49个，整改率96.08%；销售公司“四不两直”检查发现问题已整改57个，整改率100%。
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