“8月9日，修好2块压力表，节约400元。”
“7月11日，32号锅炉炉门局部外壁温度超标，需要更换保温3平方米，下周自己干完。”
“6月10日，用废料加固电机护罩，估计能省1000元。”
这是辽河油田曙光采油厂热注作业一区给员工配备的“节约挖潜小账本”。他们每天都会记录自己节约的想法、干完的活和省下的钱。
作业一区积极响应采油厂“人人身上有压力，人人身上有指标”的要求，将成本纵向分解到机关、热注站、班组、个人等4个层级，明确考核目标、管理责任和具体措施。员工把效益观念内化于心，把增效意识外化于形，把创效办法实化于行，贯穿到生产运行各环节、经营管理各层面、岗位操作各节点。
在生产现场，笔者感受最深的就是人手一个账本、人人都在算账。
“有了‘小账本’，我们站上的员工算账意识更强了。谁更节约，谁更省钱，空口无凭，打开一看，一目了然。”103站站长吴宝强说。
“马向波、李挺这个月修理了3号、6号电动阀，节约费用1600元。”
“周立军、张卫、李飞通过利旧修理柱塞泵，减少支出3万元。”
“姚明亮利用错峰时间进行污水外输，节约了电费。”
在作业一区115号注汽站月度例会上，站长张丽表扬了节约挖潜的典型，激发员工的积极性。
“小账本”下发后，这个作业区最大的变化就是“自己的活，自己必须干好”。无论在站区、院内还是在板房、井场，道路维护、设备修理、清污刷漆，必须努力实现“自己的活自己干”，能不雇人的决不雇人干，能不外委的决不外委干。
以热注管线龙门隐患整改为例。这个作业区大部分热注管线龙门因为使用时间长、腐蚀老化，出现不同程度的脱离开焊，龙门支架失去对管网的支撑保护，风大的季节容易造成龙门倒塌、倾斜事故，影响生产平稳，存在安全隐患。按照以往的做法，这样的工作量交给外委干，不但增加成本支出，施工周期还很长。
针对这个问题，各个班站创新工作方式，自己想办法利用升降车和8号线，自行加固5.5米高的龙门顶部，恢复支架的固定保护作用。截至目前，加固维护186个龙门，节省费用27.9万元。
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