“上半年，公司投资额1000万元以上的项目有31个，其中续建项目22个，环保项目14个，安全隐患治理6个，总投资41.21亿元, 正是项目多、困难多、压力大。”8月7日，齐鲁石化工程部副经理李君峰说，尽管如此，我们克服困难，圆满完成了第二化肥厂气体联合装置低温甲醇洗尾气环保治理、热电厂110千伏电东Ⅰ、Ⅱ线充油电缆安全隐患治理、热电厂主厂区以及炼油动力站环保治理、烯烃厂裂解炉节能减排技术改造和烯烃厂碳八资源优化5个重点项目建设，顺利实现中交。
齐头并进：重点工程一个不能少
在李君峰看来，公司重点工程项目时间紧、任务重、难度大，关键是受前期疫情影响，随后集团公司开展“百日攻坚创效”行动，公司多项重点工程建设纳入到攻坚创效行动中，必须克服困难、加快推进。
第二化肥厂气体联合装置低温甲醇洗尾气环保治理项目，是重要环保隐患治理项目，也是淄博市督办的重点项目。面对疫情影响、工期紧张的严峻形势，工程部全力以赴，采取多项措施，在确保施工安全和工程质量前提下，加快施工进度。经过不懈努力，项目于4月29日中交，5月9日一次开车成功，运行正常。“项目投用后，第二化肥厂实现了环保增效，作为公司‘百日攻坚创效’行动重点项目，这项工作干很漂亮。” 李君峰认为。
热电厂110千伏电东Ⅰ、Ⅱ线充油电缆安全隐患治理和热电厂主厂区及炼油动力站环保治理这两个项目，尽管不像第二化肥厂低温甲醇洗尾气治理项目那么急迫，但遇到的困难也不少，工程一路抓得很紧，这两个项目分别于5月20日和6月9日按计划中交。
烯烃厂碳八资源优化改造项目，按规定应由烯烃厂自行管理，因该项目十分重要，公司要求提级管理。工程部自去年9月接管后，按1000万元以上的项目统筹管理。今年复工复产后，工程部督促加快进度，经多方努力，项目按新计划完成。新建装置投用后，解决了生产上的瓶颈问题，效益开始显现。
快马加鞭：助力持续攻坚创效行动
目前，公司正全力推进的重点工程有两个，一个是热电厂煤场封闭；另一个是科鲁尔丙烯腈二期工程，前者投资1.98亿元，后者投资11.3亿元。
按计划，热电厂主厂区煤场封闭项目，将于今年10月底完工。目前，公司正全力组织施工，总体来说，施工进展有条不紊，可以按计划完工。
科鲁尔丙烯腈二期工程，计划投资11.3亿元，是集团公司关注、公司主抓的重点项目。这是一个合资企业项目，再加上科鲁尔远离公司本部，施工管理难度大。但工程部没有因距离远而放松管理，而是加大力度，从分管领导，到项目负责人，每周带队到科鲁尔开协调会，检查进度，协调处理问题。目前，工程按计划推进。
在即将开展的炼油区域秋季检修中，有一个重点项目，即炼油厂第三延迟焦化除焦系统环保隐患治理。这个项目必须在检修期间完成，否则，就会影响到炼油区域检修的整体进度，进而对公司生产、计划、效益造成影响。因此，工程部加大力度，督促设计采购、施工准备、计划安排等工作同步进行，确保70天完成，助公司“持续攻坚创效”行动。
任重道远：工程建设不停步
为促进“持续攻坚创效”行动，在确保安全、质量的前提下，为加快施工进度，工程部制定多项措施。完善管理体系，通过优化管理措施，完善制度，夯实基础。下半年，公司将承接总部工程部制定的各项管理制度，制定、修订公司相关制度。
加强专业安全管理。针对“低老坏”问题，全面落实“一岗双责”“谁主管谁负责、谁的业务谁负责、谁的属地谁负责”，狠抓措施落实，确保工程建设安全。加大对承包商和直接作业环节的安全管理，全力以赴保安全，完善应急救援体系，落实“一切风险都可以控制、一切违章都可以杜绝、一切隐患都可以排除、一切事故都可以避免”。消除“人的不安全行为、物的不安全状态、安全管理缺陷”，融入公司标准化现场工作，创建标准化工地。对起重作业、临时用电、高处作业、临边作业、脚手架搭设、进入受限空间作业、用火作业等，加强旁站管理，发现问题严格考核，杜绝工程安全事故。
强化工程质量管理。坚持“质量永远领先一步”“百年大计，质量第一”观念不动摇，健全质量保证体系，推行质量管理责任制和终身追溯制。采取有力措施，力争热电厂煤场封闭环保隐患治理项目评选为集团公司优质工程项目。重点抓好热电厂炼油动力站能效达标改造、热电厂7号、8号机组通流部分提效改造、热电厂6号氢冷发电机安全隐患治理、炼油厂第三延迟焦化除焦系统环保隐患治理、炼油厂油品罐区紧急切断阀安全隐患治理、炼油厂新增船用燃料油调和设施等重点项目的质量过程管控，确保不在施工质量上出问题。“在工程建设的同时，抓好已建成项目竣工验收工作。到7月初，公司竣工验收项目有17个，在此基础上，我们要加快其他竣工项目验收，做到善始善终。” 李君峰说。
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