8月12日——14日，中盐红四方开展了管理体系培训。特邀国家注册审核员教师、中国质量认证中心标杆审核员、欧盟质量管理培训教师邹德龄授课。公司副总经理、管理者代表李景林到场参训并提要求，各单位及在肥子公司分管体系负责人和内审员参加培训。
按公司年度体系工作计划，在为期三天的培训会上，邹德龄老师充分结合红四方体系、应急预案、安全、生产、营销、管理等一系列详实的内容，强调执行力、策划及绩效在日常工作中的重要性和必要性，并与参训人员亲切互动，每天都进行现场提问答疑和学习测试，丰富的授课内容及别出心裁的授课方式，得到大家的一致认可。
在培训总结时，李景林谈了三点体会，一是“预则立，不预则废。”体系管理包括人财物产供销运存，要提前策划，将如何实现作为前提，运用“四象限时间管理法则”、5W1H等工具，制定可执行、可量化的精准计划，跟进绩效，把好过程。二是赢在执行。好的绩效管理是高效执行的保障，要有效管理行为、正确管理思想。目标管理包括KPI（关键绩效考核）/GS（过程管理考核）/KCI（素质考核）三种考核方式，关键在于“跨部门”的沟通协作，在绩效执行过程中要采取资源配置、培训等干预措施来实现绩效改进 。三是创新是高效执行的方法论，学习是高效执行的源动力，操作性是高效执行的路径。唯有提高操作性，才能体现出执行力。将体系化思维实体化地映射到实际工作中，并据此步步为营、稳扎稳打，持续迭代优化，实现提高工作质量的目的。
李景林指出，高效管理是科学策划，高效执行必定达成高质量绩效，都是提升公司核心竞争力的有效前提，也是完成“聚焦主业、优化结构、改革创新、做强做优”战略方针的保障。希望参加此次培训的干部员工，能在下一步管理中展开实践，带动身边人，为“建成优秀化工企业，构筑幸福红四方”努力奋斗
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