8月12日，四川销售7月经济活动分析会上通报：“公司本月汽柴油销量83.1万吨，油品毛利跃居板块第一，费用总额控制在提质增效范围内。”自此，四川销售单月利润指标连续第三个月位居销售板块第一。
线上发力抢纯枪。四川销售以新零售建设为抓手，紧紧抓住消费新需求，搭建线上和线下融合的消费场景，着力构建“人·车·生活”生态圈，形成了线上新的消费增长点。围绕加油站投运增量、营运天数增量、服务增量、大客户开发增量，持续开展稳价格、提纯枪专项行动，牢牢抓住暑期汽油需求旺盛的机遇，增销增效。紧扣客户消费心理，借助线上平台中油优途“不下车加油”功能优势，通过创新开展“‘七’开得胜换油券”活动，当月优途新增注册数、订单数、交易额均大幅增长，汽油纯枪量同比增长3.9%。持续开展会员“十”惠活动，7月份纯枪价格到位率同比提高1.4个百分点，营销支出同比下降66%。
量效平衡稳直批。四川销售紧盯销售进度，抢抓暑期社会加油站汽油补库时机，切实做到存量客户一个不减、增量客户一个不丢，最大限度挖掘客户销售量。公司在省—市—客户经理三级引入阿米巴经营模式，将客户出库量与客户经理绩效挂钩；下发《关于进一步加强成品油客存管理的通知》，明确超期客存油仓储管理费的收费标准；组织5个督导组，赴各家二级公司现场督导，制定降客存目标。公司坚持顺势营销、有效营销、应销尽销的原则，实施差异化销售策略，同时加强客户配送运费管理，确保效益不流失，吨油毛利在市场化价差收窄的情况下环比增加46元。
精细管理促增效。强化运输损耗管理，进一步规范超损耗仲裁和索赔流程，建立营调、质安、零售和财务部门齐抓共管的损耗管理机制，7月份管道、公路环节运输损耗均同比降低，铁路损耗同比持平。持续物流优化。7月四川销售克服一座地付油库全面技改停运，管输停输16天半的影响，地付量不降反增，达到31.3万吨，同比增长0.4万吨。自4月提质增效活动开展以来，地付同比增加6.3万吨；同时，通过优化串换运行、提高加油站优化执行率等措施，1~7月运费同比降低1826万元。
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