8月13日,测井公司青海分公司花土沟测井项目部副经理李哲井上顶岗回来。
为有效应对新冠疫情和低油价的双重影响,青海分公司以测录井联合组队、测井灵活组队为抓手,深入开展提质增效专项行动,通过深挖人力资源潜力,有序减少辅助业务外包人员用工总量以及外包费用。目前,已减少辅助业务外包人员100余名,降低成本80万余元。业务外包人员减少后,生产作业小队难免出现人手紧缺的情况。关键时候,各生产单位发挥党员干部先锋模范作用,赶赴野外生产一线,与小队人员同吃同住同工作,确保了生产的平稳运行。花土沟随钻测井(录井)项目部经理段宏臻介绍,目前项目部党支部委员累计驻井7井次68天,重点井跟井75井次、顶岗18井次。
青海分公司还制定了领导班子“一线固定”制度和重点井跟井制度。“领导干部跟井顶岗,进一步转变了作风,密切了干群关系,提升了工作效益。”花土沟射孔项目部党支部书记谢楷说。截至目前,分公司6名党委委员累计跟井、驻井24井次,有效提升了生产组织效率。