为深入推进学习贯彻集团公司年中工作会议精神，学习贯彻张玉卓董事长到公司调研时的重要讲话精神，推动持续深入攻坚创效，进一步促进企业高质量发展，润滑油公司党委自7月至12月，在润滑油公司组织开展“新模式新业绩新跨越，怎么看、怎么办、怎么干”大讨论，目前活动开展得如火如荼。这也是中国石化润滑油有限公司继“目标战”观思践悟活动取得重大成果的基础上，再次开展的转观念勇拼搏创绩效的积极实践。
活动以“公司党委各项决策部署和提出的系列发展新理念”为总揽，以“新体制新机制新优势、新模式新业绩新跨越，怎么看、怎么办、怎么干”为主题，以“推进思想观念再变革、智慧力量再凝聚、发展举措再完善、各项工作再上新台阶、实现发展新跨越”为目标，组织广大党员、干部员工集中学习、广泛讨论，在讨论中凝聚共识和激发斗志，在干事创业创一流上明确措施全力行动，努力形成“人人有激情、时时在状态、事事有起色”的新局面。
大讨论开展以来，润滑油公司各部门、各单位高度重视，迅速启动专题讨论，发挥支部的战斗堡垒作用，动员干部职工广泛参与，按照活动要求着力把握大讨论总体要求和实质内涵，围绕“成绩怎么看”，努力精准找到与成绩背后的新体制、新机制、新模式、新理念、新举措、新作为的关联及功效所在；围绕“下一步怎么办”，努力切实找准在危中寻机的“机”在哪和自己优势、强项、短板有哪些，有针对性地提出强长项补短板、加快发展的思路举措，并凝聚成共识；围绕“今后怎么干”，明确要发挥党建优势，强化思想引领和组织保证，组织动员全体干部做示范，党员当标杆，凝聚员工迎接挑战、乘势前行、勇于作为，全力将共识转换为行动，将措施转化为成果，将目标转变成现实，并注重总结提炼经验做法，上升为制度机制，为“十四五”期间乃至今后更长时期的高质量发展打下坚实基础。
这次大讨论的形式主要有学习、讨论、献策、竞赛、定位。在学习中，学习领悟集团公司和润滑油公司的发展思路、举措和目标，把握“新体制新机制新优势、新模式新业绩新跨越，怎么看、怎么办、怎么干”的内涵与具体内容，找准各自的定位、优势和短板，找准努力方向和重点突破点。在讨论中，重点谈“我应该干什么、该怎么干”，形成提升思想、提高干劲、实干巧干、努力赶超、实现跨越的良好氛围。在献策中，突出“我在岗位做贡献”“公司高质量发展我尽责”“我为公司高质量发展献一策”“我为高质量发展添光彩”等四个方面，积极开展合理化建议和献计献策。在竞赛中，组织全体干部员工自我加压，提出自己的奋斗目标和指标，让每个人在工作上争进步，在发展上做贡献。在定位中，具体做到“五个”新定位，即发展思路新定位、发展目标新定位、发展模式新定位、发展举措新定位、激励机制新定位。
润滑油公司开展覆盖全员的“新模式新业绩新跨越，怎么看、怎么办、怎么干”大讨论，核心就是要使广大干部员工明确奋斗目标，认真总结企业发展已经取得的业绩和成功经验，“要知其然，更要知其所以然”，坚定企业发展思路、理念，坚定改革发展信心，为进一步推进改革，完善思想理念，固化改革管理措施奠定思想基础。
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