在四建公司，许多人都知道钱百能，知道他是一名钳工班长，佩服他参加工作29年来，始终如一，坚守在施工一线，由最初的普通工人成长为钳工高级技师，在一套套装置的建设中，洒下了汗水，将工程建设中钳工的重要性充分发挥出来。
钱百能是中共党员，也是四建公司唯一的钳工班长，这两年，他所带的班组一改过去“不算成本保工期”的观念，按照控制点要求，优质完成施工任务的同时，提高班组的成本意识，加强创新，对新技术、新方法进行总结和推广。他带头推广无垫铁安装方法，应用激光找正仪，进行模块化施工等方法，不但大大提高了施工效率，而且减少了施工辅材，提高了施工效益。
他在管理上建立了班组安全防范机制，实现现场环境安全达标，例如安装高空电动葫芦，他采用在地面将葫芦组装、加油、调试完毕后与钢结构一起吊装就位，减少高空作业，以提升工作标准创造安全生产环境。他把“集团公司安全十大禁令”、和“七想七不干内容”张贴上墙，周一安全活动针对每个岗点施工任务查隐患，找漏洞，做到防患于未然，加强了职工的安全意识和自我保护能力，为安全生产提供保障，从而确保了大型机组安装与调试的顺利进行。
在四建公司承担施工的神华宁煤项目，他负责净化合成甲醇装置和气化一标段两个系列700多台动设备安装调试工作。无论从工艺流程还是装置主体的复杂程度是前所未有的，他每天都要将当天的施工内容和明天将要施工的工序进行梳理和细化，做到心中有数，他的笔记本里写满了每天任务和急需解决的问题，做到不拖不欠。
甲醇合成气压缩机是神华宁煤项目首台安装的大型机组，为了保证机组安装质量和工期，从设备基础验收开始，认真核对图纸、纠偏错误、开箱检验、吊装就位、成品保护、找正灌浆、厂房封闭，严格按照首件样板制和6S现场管理施工，从人、设备、环境等三个方面提高班组管理水平，实现了现场的标准化、流程化、规范化。此项安装被业主评为6S管理样板工程，也成为神华项目各装置大机组6S管理学习参观的样板，得到了业主、监理的高度评价，荣获2016年度荣获公司劳动模范。
前不久，在中沙（天津）石化130万吨/年乙烯装置施工过程中，他针对青工对钳工理论知识与专业技术缺乏感性认识等不利因素，为使培训更贴近青工现状、更能显现具体的实物化，他采取利用现场、结合实体工程和实物搞培训的做法，亲自讲解钳工安装工艺、金属工艺、机械制图、力学等取得培训的实际效果，通过培训有效提高班组成员的整体技术能力，为大型机组，安装与调试培养后备人才。
在疫情防控阶段，他积极配合项目防疫工作，结合项目现场实际情况，与项目职工一起分析、研究防控应急方案,对自己的班组所有人员严格执行测量体温制度，在“百日攻坚创效”行动中，围绕现场施工节点，他带领广大项目职工大干、快干，敢于担当、勇于奉献，为推进项目大干快上充分发挥了党员的先锋模范。
自1991年参加工作以来，他的班组荣获天津市“安康杯”优胜班组，他荣获2019年度“天津市劳动模范”称号，四建公司“岗位创优标兵”、“先进个人”等荣誉，他曾在集团公司职业技能竞赛中获得钳工个人组金奖，他被授予中国石油化工集团公司、中央企业“技术能手”称号。
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