“干就干出个样，所有施工队伍都在我的视线内，遇事‘马上就办’！” 8月20日，煤层气公司大和项目经理部经理刘日江说。
煤层气公司深入贯彻落实集团公司提质增效专项行动，大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，落实“三个面向五到现场”，实施“二线变一线、一线变前线、餐桌变会桌”的“一线工作法”，全力打造最快到井场解决问题的工作圈，全面落实“马上就办，办就办好”，创建系统效率提升新模式。
勘探开发事业部各部门下沉一线，前插现场，2019年从北京搬到山西大宁打造“一小时工作圈”之后，今年8月4日再次整体靠前，把指挥部和一体化工作站搬到井场边，并带动勘探开发研究院、工程技术研究院在黄河之畔的窑洞里成立支撑点，靠前支持、靠前研究，形成“一刻钟工作圈”。
煤层气公司还专门设立大和、陕北、府谷三个前线指挥部。陕北前线指挥部从延安搬到距井场只有700米的小村落；府谷前线指挥部打造“五分钟工作圈”，带动长城钻探、西部钻探等项目部前插一线，加强生产组织的整体协调联动，实现“开门见井场，门口对井口”，产建系统效率整体提升30%以上。其中，今年前7个月平均钻井周期同比提高47%，单日压裂层数同比提高60%。
为了实现早完井早投产、投产即销售，煤层气公司制定精准管控风险、精细管控投资、精优管控轨迹、精严管控质量、精稳管控队伍的“五精”措施，强化“钻机不等钻前准备、压裂不等钻井、地面不等压裂、销售不等地面”等“五不等”措施落地，打造水平段最长、优质储层最长、产气量最高、建井周期最短、投资最少的大吉气田“五最”新标杆。
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