“这些商品进货价格比其它公司贵0.5元，你们要跟供应商好好谈谈，尽量压压价。”广东石油监督人员通过业务公开信息系统发现了非油品采购价格偏高的疑似问题，立即向非油部门下达函询通知书，督促核实问题并做好整改。非油部门通过与供应商谈判，降低了23种商品采购价格。
搭乘信息技术快车，探索“互联网+”监督。广东石油充分借助业务公开、油站管控、中控系统、液位仪等信息管理平台，运用大数据分析，发现业务领域存在的突出问题，遏制“微腐败”，规范经营管理，着力打造监督执纪新模式，助力企业全面从严治企，取得了积极的成效。
快速锁定问题线索，变“大海捞针”为“精准出击”。各单位及时准确上报与外单位产生不为零的经营数据，做到业务全公开、真公开，为业务公开巡视监督提供数据基础。巡视员每天坚持不懈浏览数据，重点关注非油品采购、工程建设、油品直分销等重点业务，通过对疑似问题进行函询，责成有关部门进行自查整改，并根据调查结果，处理违纪违规责任人员，督促相关部门完成制度，进一步促进经营管理水平提升。截至今年8月，广东石油巡视查看信息98万条，采纳疑似问题并进行调查43个，确属问题并完成整改21个。
充分运用信息管理平台的，遏制“微腐败”问题。油站方面，广东石油各级纪检监督机关与零售中心、督查队等业务部门通力协作，通过中控系统、管控系统、IC卡管理系统等加油站信息平台，加强大数据分析，排查出异常数据，结合视频监控抽查和现场检查，强化过程监控，及时发现套卡套现、虚开发票等问题。如针对行业客户的APP和加油卡优惠违规问题，结合零管线条排查的IC卡营销数据，定期下发一次行业客户异常数据，要求油站兼职监督人员跟进检查，迅速找准问题，落实整改。油库方面，对29座油库292座油罐液位仪逐步进行升级改造，实现了油罐自动计量系统作业过程智能化监控。对采集的油品作业数据进行梳理，定期对油库收、发、存各环节的损溢情况进行综合分析，及时排查出可疑车船和人员，并列入重点监控对象名单，安排各油库兼职监督人员落实专门盯防，及早发现不良苗头。
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