石化院推进科技体制改革纪实

“十三五”期间，30余项自主技术在160余套工业装置实现应用，为企业创效30亿元以上；获得省部级以上奖励117项，其中国家科技进步二等奖2项，中国专利优秀奖3项；牵头修订并发布国际标准7项，主导制定中国合成橡胶领域首个国际标准，入选“中国石油十大科技进展”；申请专利986项，授权专利865件，年均授权专利数较“十二五”增长超过60%……

一连串可喜成绩的取得，与石化院纵深推进科技体制改革密不可分。从起步到落实、再到攻坚，石化院致力于调整业务结构，创新组织模式，优化薪酬制度。

“坚持科技与管理创新‘双轮驱动’，坚决扛起科技创新的重任和使命。”石化院党委书记、院长何盛宝表示，在高质量发展的新征程上，只要有改革需要，无论有多大阻力都要迎难而上。

机构改革“减法”

技术研发“加法”

2019年10月，汽柴油加氢研究室、蜡油加氢研究室合并，组建清洁燃料研究室；渣油加氢研究室、重油加工（热加工）研究室合并，组建重油加工研究室；整合各研究室中从事新材料、新工艺研究的力量，成立基础前沿技术研究室。

一系列机构改革的“减法”，换来了技术研发的“加法”。石化院化工新产品的开发取得重大进展，聚烯烃专用料比例达到45.5%，品牌化比例达到52.8%，提升了市场竞争力；提出了“原油制低碳烯烃技术开发”“聚烯烃弹性体技术开发”等13项关键核心技术的攻关方案。

“这得益于石化院加快了业务结构调整的步伐。”人力资源处处长赵海军说。石化院结合业务发展的战略顶层设计，进一步集中优势力量，形成合理研发布局，将研究业务相近的研究室合并，强化大室制，由原13个研究室合并组建10个研究室，实现资源重新配置，解决了基础技术研发薄弱的问题。

另外，针对现有技术推广和技术服务力量相对分散，成熟技术对炼化业务的支撑作用还未完全发挥出来的难题，石化院开启化危为机的“破茧”之路，组建了技术推广服务中心。

催化裂化催化剂通过“一厂一策”服务12家炼化企业控油增化；碳二加氢催化剂、裂解汽油加氢催化剂等在近10家企业应用，增产了化工原料；SCR脱硝催化剂在6家企业应用，践行绿色发展理念……目前通过技术推广服务共助力企业创效3.5亿元。

释放科技生产力

好钢用在刀刃上

今年5月，高活性、高氢产的PCR-01连续重整催化剂在乌鲁木齐石化公司年60万吨连续重置装置上，顺利开展催化剂补剂试验。这个项目是由院首席专家胡长禄等多名专家牵头指导，带领课题组成员团结协作，共同完成。

“石化院正在努力营造‘专家说了算’的氛围，充分发挥专家的专业特长和优势，专家的话语权、管理权、人财物使用权和技术路线决定权，比原先有了很大的提升。团队的学术氛围也更加浓厚，对技术的讨论也更加深入和全面。” 石化院首席专家义建军介绍。

这个改变激活了一池春水，除了作为科技创新“领头雁”的高层次专家，石化院还打造科技创新“先锋队”“突击队”，根据炼化技术未来研究方向，以这些专业领域领军人才为核心，设立了浆态床加氢、聚烯烃技术等5个院级“协同高效”的创新团队，夯实科研工作基础。

为了让“好钢用在刀刃上”，石化院将研究室和创新团队的多项综合共性业务的管理工作转入科研共享服务中心，由共享服务中心行使对各室、团队的服务支持功能。

合成树脂（聚烯烃）研究室主任荔栓红说：“这项改革是对人力资源和智力资源的有效利用，像是危化品管理，简单、重复性的实验装置操作工作，统计报表等程序性事务工作，都交给了共享服务中心，让我们从烦琐的行政事务中解放出来，减少了不必要的工作量，提高了工作效率，所以我们致力于推动这种模式。”

人尽其才，悉用其力。创新团队心无旁骛搞科研，行政人员全心全意做服务，充分调动了每个人的活力和动力。

差异化考核精准激励

能上能下重业绩

“最近两年，科研人员更爱往实验室和生产现场跑了，申报科研项目的多了，干劲也越来越足了。”说起实行薪酬分配改革后的变化，科研管理处处长李锦山脸上满是欣慰。

这归功于石化院让“能者多劳，劳者多薪”。石化院把绩效作为衡量业绩的重要手段，设置差异化考核指标，实现薪酬分配向创造价值、赢得效益的一线人员、创新团队、关键岗位倾斜，做到发放有依据，结果有差距，消灭平均主义，让能干事、愿意干事的人积极性“不打折”。

“绩效考核收入加上各类成果专项奖励，同级人员间的收入最高和最低可相差20%左右，部分业绩突出的高层级专业技术岗位的最高收入与过去相比增幅可达40%以上。” 赵海军强调。

有了公平和精准的激励机制，员工的积极性和创造性被前所未有地激发出来。潜移默化中，科研人员有了你追我赶的氛围，一场从“要我干”到“我要干”的转变真实地发生了。

一分耕耘，一分收获。石化院尊重科研人员在科研立项及开发、技术服务、成果推广、转化创效等方面付出的劳动和做出的贡献，全力打造创新人才“强磁场”，让更多人努力承担科研项目，创造业绩，竞聘到重要岗位，实现个人收益的提升。

满眼生机转化钧，天工人巧日争新。改革是一个需要不断深化、不断完善、不断催生的“化学反应”过程。石化院正在这条路上加快奔跑，高质量发展的内生动力澎湃激昂。