8月20日，管道局四公司沙特拉斯坦努拉直铺管工程现场装箱物资完成贴签，直铺管机及附属设备清洗打磨稳步推进。管道局直铺管项目团队从首次走出国门进入沙特高端市场，在一年半里，成功完成六次直铺管穿越作业，实现直铺管技术海外应用“六战全胜”，他们克服困难和挑战，用顽强拼搏实现了“从0到1”的突破。
近年来，在“一带一路”倡议下，管道局在加快“走出去”的基础上，依托互利共赢“走进去”和协同发展“走上去”，与国际石油公司同台竞技，成为中国企业打拼国际油气储运工程市场的主力军。2016年，管道局首次中标沙特拉斯坦努拉管道工程，自此以后，中国管道人带动从设计、采办、主体施工到通信、维抢修、非开挖、检测等更多管道产业链中的业务顺利进入沙特市场，实现了自身发展同沙特国家发展的双赢。
“战时”状态抓防控
项目部采取的一系列防疫措施，获得了中外员工的理解和支持，保障了现场生产的安全平稳。
庚子新春，一场突如其来的新冠肺炎疫情蔓延全球。地处沙特东部卡提夫地区的拉斯坦努拉管道直铺管项目快速反应，第一时间成立新冠肺炎疫情防控工作领导小组，全面开展疫情防控工作。
这个项目严格落实管道局海外项目疫情防控要求，结合沙特地区疫情形势，6名中方人员身兼数职，工作细化到分管的领域、岗位及员工。他们采取“一队一策、一人一策”的疫情防控策略，对体温测量、消毒防护、自我隔离等工作实施疫情信息“日报告”“零上报”制度，准确掌握现场出勤人员返程时间、返程路径，做好生产场所和生活场所病毒消杀工作，严格人员流动和聚集管控，确保项目零感染。
这个项目提前做好了常备药品、食物及各种生活物资的储备，驻地每个房间配备消毒液，每人随身携带洗手液及口罩，要求员工做好房间通风及消毒，保持个人及公共区域清洁。
为做好员工岗前健康风险评估，他们对超期工作不能倒休的中国员工开展心理疏导，稳定情绪。公司对有困难的员工及在国内员工家属积极进行困难帮扶。
项目部采取的一系列防疫措施，获得了中外员工的理解和支持，保障了现场生产的安全平稳。
“六战全胜”显实力
现场人员仅用10天时间就完成了穿越任务，创造了管道局直铺管技术海外应用“六战全胜”的纪录。
RTJ-5管线直铺管穿越工程全长450米，管径46英寸，是拉斯坦努拉管道工程重点控制性项目，也是管道局应用直铺管技术穿越距离最长的单体工程。
此次直铺管一次性穿越2条关键公路、3处围栏、10条在役光缆及其他站内设施，并最终进入阿美公司最大、运行时间最长的拉斯坦努拉炼厂。
为做好这个项目，项目经理安晓科带队，认真梳理21道作业工序、各岗位职责，将复杂的技术难题细化分解，把每个小问题当作一项课题，编制专项施工方案和应急预案。
5月1日，RTJ-5管线直铺管穿越工程正式开工。除了技术上精益求精外，他们还从人员、机具、材料、方法、环境5个方面进行全方位和全过程管控，并狠抓文明施工，防扬尘、渣土堆放和外运。
善弈者，谋通盘。为解决穿越地的地下水位高、场地狭小、环境复杂等问题，确保直铺管穿越一次性成功，现场技术人员经过充分论证后，在当地时间凌晨3时通过视频连线与国内专家技术团队进行“云会诊”，最终确定了在设备连接处采用加厚板密封、主机天窗采用多道密封、最外围使用密封胶填充等措施。
安晓科说：“直铺管机密封出现问题，会产生像多米诺骨牌倒塌一样的连锁反应，影响整个施工。”
“我是现场电气负责人，了解设备内部情况，关键时刻我先上。”技术交底会上，电气工程师高英华要求第一个进入主机内部检查。
潮湿闷热的环境下，高英华爬进直铺管机内。在不到一立方米的空间中，他们对主机天窗进行密封填充，汗水、泥浆、油污混杂一身。经过3小时试验，电气设备防水性能满足要求。
在掘进过程中，他们利用UNS测量导向系统，把预制好的管道精准定位，实时监测直铺管机姿态可控，控制好泥浆压力，防止相互串通、漏浆。
立规算账巧瘦身
工期就是信誉，进度就是效益。沙特拉斯坦努拉管道工程RTJ-5管线直铺管穿越工程提前10天贯通，赢得了沙特阿美的高度评价。
“凡事预则立，不预则废”。面对新冠肺炎疫情和低油价的双重考验，管道四公司沙特直铺管团队努力寻找“金点子”，让效益“颗粒归仓”。他们围绕“开源节流、降本增效”进行主题对比，从“止住出血点，抑制低效点，激发增长点，寻找新起点”四个方面发力，优选出稳妥、准确、可靠的施工方案。
项目部坚持“方案优化是最大节约”的理念。他们收集整理管道局类似以往项目、其他企业在沙特实施项目的资料，从目标成本管理、施工资源配置、成本激励约束机制和施工现场管理等方面把脉，寻找管理漏洞和短板，开出有针对性的良方，将具体整改措施落实到每名员工。
“我现在是拉斯坦努拉直铺管项目、重油管道直铺管项目两边跑。”项目技术负责人刘小林说道。像刘小林这样同时兼顾两个项目，已成为直铺管项目管理人员的新常态。他告诉记者：“重油直铺管项目进入收尾阶段时，我们就把施工主力调到了拉斯坦努拉直铺管项目增援前期准备工作，项目的人力资源一下子就盘活了。”
效益为先，立“规”算细账。这个项目还注重节约用电，随时做到人走灯灭，严格控制每一度电的使用；施工现场员工修旧利废，利用边角料制作护栏、垃圾桶等，改善部分安全设施，节约维修资金。他们围着效益转，措施跟着成本算，通过优化施工方案、增加施工措施等多种方式，细算效益加减法，从源头降本。
沙特拉斯坦努拉管道工程RTJ-5管线直铺管穿越工程提前10天贯通。如今，在沙特油气管道市场利润空间日益变窄的环境下，管道局广拓效益源，突出基础建设精益化、项目管理扁平化、服务保障一体化，为企业持续盈利增添动力。
京公网安备 11010602030059号
