齐鲁石化认真贯彻集团公司年中工作会议精神，在巩固百日攻坚创效好经验、好做法基础上，制定10项重点工作、3项保障措施、61条细化措施，扎实开展持续攻坚创效行动，助推全年目标任务完成。
齐鲁石化成立持续攻坚创效领导小组，下设生产运行、计划优化、物资采购、产品出厂等十个小组，以炼化一体化优势为支撑，以统筹协调为抓手，以整体效益最大化为目标，加大平稳创效、系统优化、销售攻坚、降本减费、政策落实、管理创效力度，抓实工作督办，实现闭环管理，促进各项重点工作落实落地。
炼油板块重在优化增效。齐鲁石化根据国际原油市场变化，实时优化调整进口油种采购比例，通过优化原油运输方案、库存管理等，降低采购成本。针对下半年部分炼油装置检修，他们提前细化检修方案，优化调整物料平衡和产品结构，通过增产化工轻油、沥青、低硫重质船燃等措施，努力提高原油加工量，为炼油装置高负荷运行创造条件。同时，积极做好成品油、沥青等产品出厂，确保炼油后路畅通。
化工板块重在提质增效。齐鲁石化紧盯市场需求，聚焦集团公司“一基两翼三新”发展格局，瞄准顶替进口、国际领先，进行高端新品研发生产，不断提升自主品牌含金量和市场占有率；及时优化乙烯裂解原料结构和13台裂解炉运行模式，为下游装置高负荷生产提供充足的“口粮”，助力增产价高利厚的茂金属、高端通信电缆料等高附加值产品，确保实现高产出、高效益。抓好物资采购降本减费。在保障安全及时供应的基础上，齐鲁石化强化物资库存管控，控制库存规模，减少资金占用；加强框架协议采购，加大备品备件、仪表等标准化和国产化力度，提高招标效率，最大限度降低煤炭、化工原辅料、机电仪材料等物资采购成本，节约采购资金。
强化成本费用管控和落实政策增效。齐鲁石化牢固树立“过紧日子”思想，坚持“一切成本皆可控”理念，盘活固定资产，从必要性、经济性等方面强化预算费用指标审核，建立完善定期通报与财务考核相结合的管理机制，定期通报各单位费用情况，并开展公司归口费用管理考核，完善费用事前申请管理，督促各单位、部门强化成本费用管理，实现降本减费。
各级党组织充分发挥引领保障作用。强化宣传教育，通过多种形式把公司面临的严峻形势和艰巨的创效任务向全体员工讲清楚，凝聚思想共识；发挥好组织优势，整合资源力量，用好责任区、示范岗、先锋队等载体，引导广大党员干部成为平稳生产、提升效益、创新创效的标兵表率，助推“持续攻坚创效”行动的开展。
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