8月19日清晨，阳光透过淡淡的云层,倾洒在黄土高坡上。此时，在P34-P35--86井场上，江汉钻井二公司坪桥项目部 40470JH钻井队现场正忙着起钻，值班干部技术员冯晓宇睁圆了眼睛，在钻台上紧盯着每一道施工环节。
受疫情影响，钻井二公司坪桥项目今年启动比往年晚一个半月。为了将疫情对项目运行的影响降到最低，自启动以来，坪桥项目部精心组织各项准备工作，有序安排员工返岗，下沉管理人员，倒排运行大表，所施工的口井周期指标均优于设计周期，提速创效指标明显，实现了老区块钻出新速度。
40470JH钻井队是坪桥工区的“老牌”钻井队，尽管在坪桥打井大家都“轻车熟路”，但今年，该队还是遇到了不少新挑战。一方面，由于国家环保要求，使用不落地设备，坪桥工区由大循环模式转为小循环模式，泥浆密度粘度及固相含量高，影响机械钻速。另一方面，今年井大部分是大井斜小位移井，多数需在下部地层定向，由于地层夹层多，固含高形成虚泥饼，造成托压憋泵，定向工作量会有所增加。同时，该队社会化用工人员比例高，人员素质同攻坚创效要求相比，还有一定的差距。
面对一个个 “拦路虎”，如何攻坚创效、提速提效，成为摆在坪桥项目部面前的难题。
“江汉工程公司和公司高度重视我们坪桥项目复工复产施工，加上现在正值百日攻坚创效关键时期，我们必须铆足劲往前冲，困难难不倒江汉钻井人！”项目部和队骨干召集专题会商量对策，统一思想，一致认为重点是挖掘内部潜力，凝心聚力提速提效。
攻坚创效、提速提效，首先是要把准生产节奏。为此，该项目按照施工大表细化生产施工任务，制定指标清单，每日班前会进行分配，将责任落实到班组、到个人，并开展小指标劳动竞赛，充分调动员工生产积极性。针对“井工厂”钻井模式的特点，该队在送油层套管时，提前将井架平移的准备工作铺基础、接导轨等工作做好，井架平移用时由原来的6小时到现在2小时，提速效果明显。
攻坚创效、提速提效，关键是要强化技术管理。该队严格落实“一井一案、一开一措施、一段一策”，不断优化技术方案，细化技术措施，针对一开黄土层易发生漏失、二开定向脱压严重等难题，详细查阅邻井资料，认真总结前期经验，通过制作简易人工导管和易漏地层小排量钻进等技术措施，保证了安全、快速钻进。针对穿富县组降斜的现象，提前预留井斜，有效规避了穿富县组降斜后，在下部硬地层调整轨迹，有效减少了定向工作量，实现了提速提效。
攻坚创效、提速提效，员工队伍是保障。针对社会化用工人员占比大的实际，坪桥项目部与井队成立了临时党支部，划分党员责任区，通过一对一问答、互动交流等形式，广泛学习传达公司形势任务宣讲提纲，引导社会化用工理解并接受公司的理念，使他们进一步认清形势、统一思想。同时，为了提高员工队伍整体素质，他们积极组织开展三新队伍复工培训，认真学习上级部门下发的关于疫情防控的文件精神、防疫期间的队伍管理办法，并严格执行事故案例分析、吊装作业安全分析，确保操作规范精准。
一套“组合拳”下来，员工积极性被激发出来，生产组织有效加强，技术难题逐步攻克，施工进度也快了起来。截至目前，该项目已经累计开钻18口，完井17口，实现进尺25278米，完成计划进尺任务的70%。
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