辽河油田设备管理五招增效5600万元

8月20日记者从辽河油田设备管理部获悉，今年这个油田通过压、退、减、增、降五项措施，释放设备管理效能，阶段提质增效5600余万元。

压减公车。辽河油田持续推进“油公司”模式改革，将二级单位车辆集中到车辆服务中心统一管理。

通过调整用车方式、调剂内部余缺，压减公车比例达19%，采油单位车辆利用率由69%提高到75%。

清退租赁。辽河结合业务重组，加大内部设备调剂力度，减少外租设备，目前共退租车辆41台、设备8套、房屋15处。同时明确“五自经营”“两新两高”单位按增租增效原则，自行优化管控，避免无效租赁。

减少修理。今年以来，辽河设备管理部组织开展特种设备、加热炉、压缩机、防爆电气、储气库设备五个专项检查，帮助基层完善操作保养，延长设备寿命。主要生产单位通过加强员工培训，发挥职工创新工作室作用，提高自修能力，修理费对比计划减少16.8%。

增加利旧。在新井产能建设和新项目改扩建过程中，通过调剂和利旧抽油机、电动机、加热炉、变压器等357台套，减少了投资。

降低能耗。辽河通过应用新型节能设备、改造现有设备、优化运行参数，实现节降能耗。曙光采油厂根据阶段注气安排，优化火驱注空气站26台压缩机运行，合理调配起停数量和运行组合，压缩机效率提高10%，实现节电55万千瓦时，节约电费36万元。