长岭炼化推行“班组争先”标准化模式

来源：[互联网] 发布时间：2020-09-14

近日，长岭炼化炼油二部启用“班组争先”新考核模式，一改以片区为单位4个班组绩效排名方式，将运行部20个班组统一进行考核计分排序，有奖有罚，奖罚分明，激发班员的竞争意识和班组自我管理的主动性，强力推进标准化班组建设。

此前，以片区4个班组进行绩效排名，容易出现“一锅煮”的现象，不适应含有多个作业片区更多班组的运行部管理。长岭炼化充分调研讨论后，重新修订班组考核制度，由片区单独排名改为20个班组一起排名，HSSE、工艺、设备和综合四个专业组分别负责考核打分，选取综合得分排名前15的班组申报安全争先班组奖励，奖励方式也较以往有所不同。

新模式的“班组争先”竞赛方案将奖励与考核相结合。班组在安全生产中可以争分，如有违规行为，也会失分，让每一名班员都是考核责任主体。同时，“班组争先”竞赛考核也关联到片区管理人员，若片区班组在月度竞赛中全部班组都拿到“班组争先”奖励，片区党支部书记、副区长及技术人员每人奖励，相反，若片区班组在月度竞赛中一个班组都没有拿到“班组争先”奖励，将片区管理人员和基层班员形成更大工作合力，为完成年度任务目标形成有效机制。