为了确保浆态床渣油加氢及产品优化项目建设成功，茂名石化仪控计量部于今年5月初组建了15人的新装置开工小组及炼油仪表作业区东大班，担负新装置的运维工作。他们提前深度介入新装置建设，严抓装置施工质量检查整改，用“三个压实”破解新装置施工质量难题。
压实施工责任保质量。仪控计量部对重点项目执行三方确认制度。他们检查仪表接线端子时发现部分电缆稍微一拔就脱落，为此制定了接线端子施工及验收规定，并要求经施工、监理、仪控三方共同检查后签字确认。为了避免建设期间仪表进水，他们分区列清单，逐台检查防水情况并签字确认，共发现联锁阀门电磁阀进水15台，督促施工方整改，并加强仪表防护。
压实培训责任强队伍。浆态床项目工艺特殊、设备繁多、控制复杂等导致控制系统组态、调试、验收进度慢。他们组建仪控突击队深度介入新装置建设。他们邀请外部专家教学，邀请工艺专业、设备厂家培训装置工艺、设备知识，选派内部专家传帮带。他们还从各作业区抽调专业工程师2人，高级技师3人组成外援团队支援东大班，带领年轻骨干对机组控制系统、联锁控制系统进行逻辑检查、调试、验收。
压实排查责任抓整改。新装置建设仪表施工点多面广，开工小组扛起质量检查监管重担。在“三查四定”工作中，他们查出施工问题969项。对查出的问题要求施工单位定人员、定时间、定任务、定措施整改，并分派小组成员督促、跟踪整改工作。截至9月7日，施工问题已整改销项847项，整改率达87.4%。
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