9月5日，在新疆塔河工区见到张建民的时候，刚过完48生日的他正在哈达1H井场上查看刚捞取的岩屑资料。在和笔者交谈时，他还不忘频频回头嘱咐值班录井人员应该注意的一些工作事项。
作为中原录井公司西北项目部负责录井质量的技术主管，中等身材、清清瘦瘦，平素里性格内向、沉默寡言的张建民，只要聊起生产技术方面的话题，他顿时像打开了闷葫芦揭开了封盖子，滔滔不绝起来。
“在市场竞争激烈的外部市场，施工质量就是我们的生存之本，就是企业发展的生命所在”，谈起质量管理这方面，在西北新疆市场已经工作了近二十年的他，深有感触。
今年百日攻坚创效、持续攻坚创效活动开展以来，他牢牢抓住“提质提效”这一关键节点，立足本职岗位，以精细、严谨、求实的工作作风，强化四项措施确保录井质量，进一步提升了管理效益和品牌效益。
精心准备保质量
每口井施工前，张建民就主动带领小队广泛收集邻井资料，精心绘制邻井对比图，详细编写施工方案，让大家对施工井可能遇到的复杂情况做到心中有数。同时，各开次前都赶赴到现场进行地质交底，对录井队各项准备工作进行详细检查，确保顺利通过甲方各开次验收。星火5井是西北油田分公司部署在沙雅隆起雅克拉断凸上的一口重点勘探井，原设计为四开次结构井。张建民同志在驻井时仔细分析地层变化，根据实钻情况及时向甲方提出将本井改为三开次结构井的合理建议，被甲方采纳，为钻井周期节约了大量时间。
强化控制保质量
每天利用报表、网络信息等，张建民对现场实时跟踪生产动态，根据施工进度及时提醒录井队有关注意事项，关键节点时，上井进行技术指导。积极与现场监督沟通交流，明确下步录井施工方案。在TP1102H井三开中完卡层过程中，加强随钻地层对比，仔细分析构造形态，准确识别岩性，根据实钻地层情况不断修正中完井深，本井在设计与实钻相差53米的情况下，圆满地完成了中完卡层工作，获得了甲方的充分肯定和高度赞扬。
创新管理保质量
今年3月份，随着新冠肺炎疫情逐渐稳定，西北项目部大面积复工复产，倒班人员暂时上不来，录井队技术骨干人员吃紧，录井队长往往一口井资料未来得及整理完便奔赴新井，关键时刻，作为党员的张建民同志不等不靠，勇于担当、甘于奉献，主动放弃平日休息时间，加班加点，审核完录井总结报告后亲自修改，尽快达到甲方验收标准，为各井完井结算赢得了宝贵时间。截至目前，西北项目部共完成12口井的现场资料验收工作，全部被甲方评为优秀，优秀率100%。资料质量指标均创近年新高。
加强培训保质量
针对项目部新员工多，安全意识薄弱，业务技能水平较低等实际情况，张建民同志利用上井间隙在项目部集中进行培训，要求大家“常怀责任之心，常行责任之事”，认真遵守规章制度，严格执行操作规程，将HSSE意识和理念贯穿到日常工作中，努力实现操作和管理的标准化与程序化。通过面对面地讲安全，手把手地教技能，有力促进了新员工技能水平的提高，为保障录井质量奠定了基础。
如今，赴疆近二十年之久的他依然怀着“一切为了甲方，一切服务甲方”的理念，在六十多支录井队伍异常激烈的新疆塔河油田市场驰骋，以一流的业绩继续书写着属于自己的辉煌，依靠优质高效的服务，为塔河油田勘探开发做出了突出贡献，在西北市场叫响了“中原录井”的品牌。
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