湖北化肥公司结合完善精益管理、提质增效升级，制定四大类35项挖潜措施，1至8月成功实现增效。其中，优化运行、优化经营分别完成全年增效计划76.46%、83.67%，均超计划进度。
优化电力运行方式，减少基本电费支出是重点电力项目。他们动态调整发电上网负荷，不断滚动优化发电上网；梳理可以错峰用电的工艺操作，将锅炉磨煤、制粉系统等大功率设备，调整至23:00-7:00谷段运行；深入开展电力调峰班组劳动竞赛，优化调节峰平谷段上网电量，实现发电效益最大化。此外，他们对各装置变压器进行投退优化，停用110kV变压器2台，6kV变压器6台，单系列运行或对负荷进行转移，节约空载消耗费用。
在优化经营上，公司聚焦销售端液氨拓市扩销、供应端燃料煤结构优化，实现效益最大化。在销售方面，围绕“稳定区域市场、域外定向销售”的思路，他们强化液氨市场研判，开展动态效益分析，滚动调整排产计划，卖出当期最好价格；开展市场调研、客户走访，根据需求量和运输半径，深化一事一案、一企一策，不断加快液氨出厂步伐。他们还与化工销售华中分公司合作，增加承兑结算占比和销售额，实现区域市场引领、域外市场拓展。在供应方面，他们紧盯燃料煤价格变化趋势，按照运距最短、运费最省原则，采购性价比最优煤种；拓宽供应渠道，充分合理竞价，并开展高热值煤、低热值煤混配评价，满足生产需求，进一步降低采购成本。
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