近日，川维化工公司强化调度人员基本功训练，从培训工作入手，采取“1+2+3”（一个理论、两个“实践”、三个“检查”）形式开展培训提升专项行动，切实提升调度人员业务素质。
公司建立符合公司可持续发展和生产实际需求的《生产调度培训手册》，其内容分为调度管理知识和技术知识两部分，作为理论教材应用到调度人员的培训中。
在全体调度人员中开展“轮流上讲台”活动。以《生产调度培训手册》为讲课教案，给每名调度人员规定讲课任务，建立完善的培训考核细则，让老同志和年青同志互帮互学，学习经验、交流新思想，同时锻炼交流技巧，历练查资料的能力，促进全体调度人员补齐专业短板。同时，公司自主开发调度信息系统，通过开展信息系统的操作实践培训，让学员将公司各装置的应急预案和日常工作标准指令录入系统中，通过系统对运行部、装置、工段、设备、事故现象等进行快速筛选，从而得出不同的处理办法，迅速准确地下达调度指令，不但让新员工轻装上阵，也让老员工查漏补缺。
公司每月对调度人员“轮流上讲台”活动进行评分检查，截止目前，调度部员工29人，参与培训活动29人，参与率100%，完成率100%，评分高的多名员工获得培训优秀员工奖励；公司在调度人员中开展了“到生产一线查找跑、冒、滴、漏”等生产问题的评比活动，今年上半年，共通过活动纠正现场一般问题500多项；在调度人员日常工作中建立绩效考评机制，通过绩效检验培训后的效果，让受训人员将在培训中所收获的知识和技能转化为在实际工作中的习惯性行为。
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