9月15日，江汉油田采油气工程技术服务中心清河经理部5口作业施工井相继搬上开工，该经理部安监人员、党员突击队齐上阵，将5个施工现场用黄色警示带围得方方正正，现场内安全环保警示牌十分醒目，值班室内HSSE职责、工作流程图十分清楚，现场器材物件摆放整齐划一，无任何白色拉圾，这严然是一个个“绿色车间” ，有效地保护了油井四周的生态建设。
近一年来，该经理部认真贯彻落实 “绿色企业创建” 工作要求，大力推进施工现场“绿色车间” 管理，从严管理，铁腕治理，扎实履职，坚持环保红线，护绿同行。
严字当头，锻造绿色铁军
“我们始终牢记安全环保政治责任，将推进‘绿色车间’ 管理，作为履行环保职责，精心呵护好油区的一草一木，打造成一支绿色文明铁军的一项重要措施……。”该经理部主要负责人说。
将“绿色车间”管理纳入加强队伍作风建设的范畴，不断完善“党政同责”“一岗双责” 工作机制，逐级签订《安全环保责任书》、划分安全环保承包责任点、分解层级安全环保责任，做到了千斤重担人人挑。
严格实行试油作业、热釆注汽、工程维修等工程施工项目的事中事后监管，发现安全环保制度落实、责任履行等方面的偏差，通过约谈、民主生活会、公开通报等方式予以纠正，并积极开展案例教育、现身说法、经验分享、预案演练等活动，从而形成全员参与，自主管理的绿色创建局面。
今年来，该经理部针对推进“绿色车间” 管理中的实际问题，共计约谈12人次，强化了干部员工的责任意识，促进了绿色铁军队伍建设。
铁腕治理，打赢创建硬仗
近年来，该经理部面临着工程施工遍布百里清河油区，点多、线长、面广，安全生产、绿色创建任务十分繁重。
“绿水青山就是金山银山”。 坚持不以牺牲环保为代价谋求任何发展，以实际行动推进“绿色车间”管理，通过充分挖掘潜力，合理安排资金，维修了施工现场多功能循环处理罐20具，建立了1个工业拉圾集中收集管理站，定时将工业拉圾送胜利油田发电厂处理; 建立了1个废旧机油处理站，定期将废旧机油送有资质的回收点处理，夯实了施工现场安全环保基础。
在稠油热采注汽施工方面，对5台注汽锅炉实行燃料的油改气改造，引进“烟气冷凝换热装置”，用于回收烟气中的显热与潜热;通过集中回收处理利用现场污水，降低了锅炉清水使用量;尽可能采用蒸汽的短距离输送入井，减少了蒸汽热能损失，实现了绿色低碳注汽生产。
今年以来，该经理部污水处理排放达标率达100%，工业拉圾、废机油和生活拉圾等危废物品均实现了合规处置，注汽锅炉热效率在以前76.1%的基础上上升了2.4%，减少了二氧化碳排放。
扎实履职，争当绿色卫士
今年以来，该经理部在推进“绿色车间”管理中还配套开展“履职尽责，争当绿色卫士”活动，全体干部员工踊跃参与，为“绿色企业创建”添砖加瓦。
各基层单位自我加压，主动作为，成立了危废物品回收处置小分队，环境治理攻坚小分队，坚持将“绿色车间”管理与生产经营同步规划、同步安排、同步落实，定期组织开展绿色宣讲、绿色督查、绿色现场创建等活动，营造了人人争当绿色卫士的良好氛围，将“绿色车间”管理推向纵深。
主动请缨，参与东营市天鹅湖风景区的环境治理，出色完成了风景区周边20口废弃井的封井任务。积极配合当地的植树造林、小清河治理、生活小区绿化等城乡建设工作，形成了环境保护企地一盘棋，提高了社会的美誉度，实现了经济效益与与油区生态环境保护协调一致向前推进的生动局面。
今年来，在该经理部随处可见干部员工冬天不畏严寒，夏天不惧酷暑，保上产、抓环保的动人场面，彰显了干部员工时不我待、只争朝夕全力推进油田绿色企业创建的精神风采。
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