为深入贯彻落实中心“持续攻坚创效行动”安排部署，全面提升作业区安全环保、生产运行、施工质量等各项管理水平，降低因动力减少带来的影响，确保全面完成中心下达的“持续攻坚创效行动”任务目标，胜利油田油气井下作业中心桩西作业区自9月16日到10月25日开展为期40天的“抓标准促上产、提质提速增效益”活动。
为完成本次“作业交井基础目标42口、攻坚目标56口，完成二级劳务收入772万元，确保安全、环保、井控无事故。”活动目标。该作业区制定了一系列的保障措施。
加强组织领导，形成活动浓厚氛围。作业区成立活动领导小组，下设生产运行、HSSE管理、生产技术、后勤保障四个管理小组。明确分工，职责到人；制定了11项考核办法；各基层单位根据作业区整体安排，成立本单位领导小组，迅速组织召开动员会，统一思想，明确职责，掀起活动热潮。
抓好生产运行落实，提升作业时效。以作业计划进度符合率为切入点，确定施工重点，排好工作量顺序，合理优化工作量结构，理清各级责任，明确消减措施、时间节点，日统计点评、旬度汇总、月度考核。及时根据生产计划进行优化调配，提高车辆运行时效。做好劳务收入和工作量结构优化分析工作，加强收入管理，日跟踪，周分析，及时做好预警提示，确保劳务收入超进度水平运行。加强后勤生产单位、机关各组室保障服务。通过加强生产运行，确保日起下根数不低于300根、作业井周期同比缩短1天以上、作业时效达到70%以上。
强化现场监督检查，提高安全、质量。深入贯彻落实中心和作业区相关要求，强化职工安全、环保、质量、井控意识及风险识别能力，加强标准、制度、规程的宣贯和落实执行，加强施工过程的监管，严格按方案、设计、标准、规程干好每步工序。强化现场安全、质量隐患的日常排查，减少动态安全风险，组织好日常应急演练，增强全员安全环保意识，做好恶劣天气预警与生产组织，确保安全清洁生产。加大对作业施工现场的检查督导和视频监控巡查督导，严格执行各项管理考核制度，做到客观公正、奖罚分明。通过加强安全、质量管理，实现无安全、环保、井控责任事故、无责任事故报大修井、无责任质量返工井。
加强党建思想文化工作，鼓舞干部员工干劲。高度重视当前人员变动所带来的安全生产难度及员工思想变化，加强干部跟送班，严格执行作业区干部跟送班制度，关键工序、重点工序必须有干部跟班，充分发挥干部的模范带头作用。关爱好职工，及时发现职工情绪变化，化解矛盾，解疑释惑。充分利用电视、网络、简报等各种形式，加大活动宣传力度，鼓舞队伍士气，调动职工创收创效的积极性，对工作突出单位及时表扬、宣传，对出现工作失误的单位和个人要及时给予曝光批评。切实加强食堂管理，努力提高饭菜质量和服务水平，炊管人员24小时值好班，保证前线职工随时吃上可口的热菜热饭。生活服务部抓好公寓、工衣房、浴室管理，提高服务质量，为职工创造舒适的工作生活环境。
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