持续攻坚创效行动开展以来，湖北化肥聚焦效益最大化，结合完善精益管理和夯实“三基”，制定3个方面12项重点优化措施，既抱西瓜，又捡芝麻，7-8月创效1836万元，完成增效创效目标37.25%，超计划进度。
在增产增收方面，公司成立攻关团队，针对生产重点和薄弱环节，深入开展煤气化运行攻关，通过优化气化炉工况、调整原料煤结构和石灰石添加比例、强化反吹气压缩机特护、稳定煤线运行等措施，消除气化炉激冷段环形空间温度异常、粗合成气中氮气含量偏高等生产瓶颈，提升气化炉转化率，从源头提高液氨负荷做大总量。7-8月，公司液氨产量同比增加72%。在液氨销售上，他们跟踪液氨市场行情，及时优化调整销售策略，开展动态效益分析，滚动调整排产计划；细化一事一案、一企一策，实施精准化、差异化营销，增强客户黏性，实现周边市场引领、域外市场拓展。
在节能降耗方面，公司坚持一切成本皆可控理念，紧盯低压氮压机等大机组及热电装置、电力系统物耗能耗，深挖各装置降本潜力点。他们对标先进，精细生产调控、优化系统操作，采取二次优化降压、卡边操作、优化配煤比例、峰平谷错峰发电及变压器投退优化等举措，并开展装置节能劳动竞赛，激励员工比学赶超，不断提高各装置操作水平和经济效益，推动高质量发展。仅8月，公司发电上网108万度创效40万元，基本电费支出同比减少1265万元。
在降本减费方面，公司牢固树立长期过紧日子思想，对费用进行梳理，进一步压减办公费、会议费、差旅费等18个单位7项费用，明确每项费用责任单位和总额，通过TR进行终端性控制，每月跟踪、通报和预警，严控非生产性支出。7月以来，公司差旅费、低值易耗品摊销等费用减少107万元，有力推动较年度预算压减29%的目标落实落地。
在价值创造方面，公司加大废旧物资处置力度，通过项目对接、每周盘库、月度例会等方式，主动提供库存物资清单，同时制定奖励措施，加大钢材、阀门仪类、管件、电缆等通用类物资改代利库，降低采购成本，盘活资产增效。此外，他们盘活铁路富余运力，就煤炭接卸、转运服务与第三方客户达成创效协议，7-8月共转运第三方客户煤炭1.4万吨，增效15.42万元。
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