9月16日，川庆钻探长庆监督公司乌审旗监督部一张大井组防碰监控图火了：26口井的井眼轨迹绘制清晰明了，被大家称为大井组指挥作战图。“通过信息化手段，实时掌握钻井参数，并绘制防碰图，可第一时间提醒预防，从源头上规避风险。”乌审旗监督部经理秦等社介绍说。
大监督就是大井组监督，顾名思义，就是针对施工队伍多、布局井数多的产建项目实施的一种监督模式。例如苏14-19-50井组，4支钻井队要负责施工16口井。单从这两个数字来看，就能够理解施工过程中存在的难度与风险。
然而现实中，存在岗位人员素质不够高等不利因素，一旦任何一个环节出现问题，都可能导致事故事件的发生。为做到防患于未然，这个公司以大井组监督为突破口，创新监督方法，补齐监督短板，实现闭环管理，全力护航现场施工提速提效。
大监督，首先就是格局大。这个公司消除一线和后勤之间的屏障，改变“现场只管监督，后勤只管督查”的现状，进一步优化监督资源，转变监督作风，打通现场与后勤的最后一公里，真正实现全员“围着现场转”，全员“盯着现场看”。
“虽然现场监督减少了，但是监督成效不减反增，这得益于我们成立的大井组作战室，加大后勤支撑作用，真正做到了靠前监督、精准施策、及时预防。”乌审旗监督部总监杨文江说。他同时担任乌审旗监督部大井组监督项目副组长，定期到现场监督，全面消除隐患。
大监督，其次是范围广。这个公司不断丰富监督内涵，为甲方提供更全面、更高水准的服务。运行查患纠违、事故预防、应急演练、综合评价、复杂处理五大项目，全方位护航施工过程安全、质量、环保“三零”目标的实现。
为做到精准监督，这个公司还编制了监督项目计划书，在明确监督目标和管理措施的基础上，重点明确人员设备、安全环保、防碰工作、故障预防、井控安全、地质录井、完钻电测、完井固井、现场应急监督控制要点，确保前期预防和过程管控不漏项、不走样。
同时，这个公司每月结合现场发现的问题，制作《安全环保评价报告》，全面系统反映监督成效，达到举一反三的目的，监管联手消除现场隐患。
通过以上措施，真正形成了前期预防—过程管控—后期跟进的大监督闭环管理模式，助力提质增效。截至目前，苏14-19-50井组16口井已经全部完井，较原计划提前一个月时间完成。
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