塔里木油气运销部“五不让”倒逼“马上办”

“心里装着‘五不让’的理念，工作的紧迫感增强了，办理事务也高效了。”9月20日，塔里木油田油气运销部工程项目部主任程曦正在英买力凝析油外输改造现场。这是他自8月27日以来，第3次赶赴施工现场。

塔里木油田油气运销部探索建立抓落实、讲效率的工作推进机制，创新“五不让”工作理念，即：不让上级布置的工作在我手里耽误、不让需要我办的事情在我手里积压、不让各种差错在我这里发生、不让办事人员在我这里受到冷落、不让单位的形象在我这里受到损害。以“五不让”倒逼“马上办”常态化、制度化，让“马上办”的态度成为工作习惯。

通过细化完善“五不让”作风建设实施细则，明确各部门负责人承担“五不让”作风建设主体责任，健全督导和考核奖惩机制，强化跟踪问效，张榜公示，把问题“晒一晒”，用好考核结果，交给群众“评一评”，实行机关干部末位淘汰，确保作风改进，得到群众的认可。

不让各种差错在我这里发生。油气运销部是油田油气产品销售的总出口，掌管着油田的“秤杆”。油气运销部计量质量科科长黄明基说：“必须保证计量结果的准确性，力求准确、严谨、细致，强化计量过程管控，确保油田效益不流失。”

不让办事人员在我这里受到冷落。“宁可自己麻烦千遍，不让基层一事为难。”这是油气运销部物资管理站站长刘馥芝始终奉行的信条，她用自己的耐心、热心换来了好口碑。

“评”出好干部，“改”出好风气，“营”得好业绩。目前，在提质增效专项行动中，1/3的领导干部和1/2的管理技术骨干坚守一线，定了就干、马上就办，提早预判天然气供需关系变化，主动开拓周边天然气市场，积极与地方政府和用户对接。