1～8月，金陵石化紧盯攻坚创效目标，坚持“抓大不放小”的原则，在车队降本增效管理上狠下功夫，通过实施单车费用限额核算、优化修理模式、提高车辆使用效率、制定相关管理制度等措施，车辆使用费同比下降40％。
今年以来，该公司车队实施单车费用限额核算，每台车的费用指标用完之后便采取停驶处理，更换其他车辆进行补位，在保障日常工作正常开展的前提下有效控制费用支出。对过路、过桥、停车等费用进行单车核算，定期考核费用支出情况，督促车队降本压费。新规定实行后仅油耗一项就减少3000多升，同比下降 15%。
在安全方面，车队将“安全出效益”作为创效工作重点，开展“百日安全竞赛”、创建“党员示范车”主题活动，评优时把安全行车作为一票否决项。同时，强化车辆内部管理，所有车辆左右前门两侧张贴标识，发动全员参与违规用车监督，并规定无任务车辆必须停放在车队，不得以任何理由在外不归，通过每日值班人员查库、检查门禁出入记录、调取监控视频等方式监督，切实杜绝公车私用现象，营造安全、廉洁、创效用车的良好氛围。
在维修方面，他们严把车辆维修质量关、考核修理厂返修率，修理厂必须按车辆外修委托单委托维修项目进行修理，禁止过度维修。细化车辆维修管理，针对性修理，如车辆空调由原来每年夏季来临前全部维护保养改为谁空调坏就修，对修理费超过产值的车辆则实行停修报废处理，杜绝“捡了芝麻丢了西瓜”现象出现。他们还改变低值易耗品采购方式，对轮胎、电瓶、刹车油、汽车内饰（脚垫、席套）等物品实行公开招标，压降费用。前8个月，仅车辆空调修理一项就节省6万多元，同比下降50％；低值易耗品采购同比节资5万元。
此外，他们对同一方向且时间相近的用车需求，优化组合拼车，减少重复路线的出车台次，提高车辆使用效率，从各个细节点滴节支，助力公司持续攻坚创效。
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