王海江，广州石化华德公司马鞭洲首站安全督察班班长，1999年进入华德公司工作，20多年来，一直默默坚守在生产一线。他常说：“安全容不得走形式走过场，我们的工作地点在一线施工现场，管安全必须到现场去，才能牢牢守住安全防线。”在他的带领下，安全督察班从2017年成立以来，施工事故率为零，违章率持续下降，被职工誉为直接作业环节“安全守护者”。
安全管理有妙招
“老王，你昨天上报的管道局施工人员未报开工就进行作业的违章施工，我们已经进行考核了，根据公司承包商管理规定考核施工方1000元，并停工整顿和安全教育一天。”华德公司马鞭洲首站副站长杨帆对王海江说。
违章施工发生在9月17日下午，王海江在对岛上一般作业进行安全巡检督察时，发现管道局施工人员在罐区防火堤外进行人工动土作业而未报开工，他立即制止了违章行为，上报上级部门进行考核。王海江还及时对施工人员进行教育：虽然早上你们已进行现场交底和施过工，下午施工时也要报开工，施工环境随时都在改变，等我们监护人员到现场进行安全措施落实和监护才能开工。
针对直接作业环节可能存在的安全风险，王海江通过落实现场安全施工责任制、强化现场安全教育、采用“曝光台”与考核等管理措施来确保施工安全。班员分工明确，每个现场施工作业安全管理责任落实到每个班员，使班员对施工作业了如指掌，能及时发现违章施工并制止；违章必须停工整顿、考核，重新进行安全教育合格后才能重新施工。
班组管理有绝招
“这衣服真透气，不粘身，再也不怕汗湿全身而感冒了。”刚从现场回来换上速干衣的苏海钧高兴地说。
炎热的海岛天气，班员在太阳底下工作，汗水不停地滴落在厚厚的劳保服上，浸透着身体。王海江想天天这样穿着湿透且粘身的衣服班员容易感冒，于是他上购物平台为每位班员购买了两件速干衣，速干衣透气性好且不粘身，可以穿在劳保服里面也可以工作完回来换下湿透的劳保服，这样班员就不怕感冒了。
一个贴心的举动，一件穿在身上薄薄的速干衣，在班员心里却是沉甸甸的。除此之外，当班员生活上需要帮助时，王海江总是第一时间出现；他善于倾听班员在工作上的想法和心声，和班员打成一片；在工作中，他对事不对人，坚持原则，奖励和批评分明。
“班长贴心，班员用心。这个班组的凝聚力和向心力特别强，工作任务总能优质高效完成。”马鞭洲首站站长尧骏说道。
“班组管理就像经营一个家一样，大家互相关心，互相体谅，就能将班员拧成一股绳。” 王海江说。
优化管理有高招
“施工计划必须提前一周申请。” 王海江对着前来报开工的施工负责人说。
针对施工作业点多面广的实际，为避免出现施工扎堆的情况，王海江跟管理人员提出采取施工必须提前报计划的优化管理措施，计划内容包括施工内容、类型、施工的具体时间和需要的监护人数，站点合理统筹安排，“错峰”施工，提前准备，在确保安全的前提下提高施工效率。这样，监护人员也可以根据每天工作量安排值班或者轮休，避免浪费人力资源。
该举措将有限的人力合理用在刀刃上，确保直接作业环节安全。同时，王海江对直接作业环节严格管理，不断细化安全措施，提升班员和施工人员安全意识。
“安全管理的目的就是消除各种不安全因素，防止事故发生，确保安全生产。作为监护人，我们就是要把直接作业环节的安全防线守护好。”王海江说。
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