长庆采油二厂“一体化”挖潜降费增效

截至9月25日，长庆油田采油二厂提质增效降控资金超2亿元，完成年度提质增效目标104%。

超额的“效果图”，是长庆采油二厂将“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动与提质增效专项行动有机融合、一体推进，努力走出效益“寒冬”的具体成果。

今年年初以来，采油二厂紧密围绕长庆油田“高质量二次加快发展”战略，全面贯彻落实关于开源节流降本增效工作的要求与部署，深化“生产经营一体化”“投资成本一体化”运行，以效益为中心，以创新为动力，以降本增效为抓手，以技术挖潜为主线，细化44项降本措施，强化对标分析，突出问题导向，积极引导干部员工认清形势、主动作为，推动提质增效创新发展。

在材料控制方面，突出压减、盘活，通过压减材料采购价格，盘活闲置积压物资，合理优化加药周期等措施，实现材料费控降2102万元。特别是在闲置物资管理上，采用先平库、后代用、再上报的材料管控制度，调剂全厂闲置、积压物资，与供货商积极谈判合理降价，共节约其他材料1764.76万元。

在设备维修方面，转变维修方式，对抽油机、柱塞泵、55KW以下离心泵等8类设备采取自主维修养，依托生产保障大队开展减速箱润滑、加热炉检修、盘管更换等，共节约维修费4768万元。在井下作业费用降控方面，通过优化方案设计、严格现场监督履责，开展作业区油井维护性承包、杜绝返工井，落实六小措施等，共节约井下作业费964万元。

产能建设项目启动以来，严格按照“效益建产、高效建产、质量建产”的原则，不断优化生产组织，创新项目管理，精细产建投资，坚持“精细管理、提质增效”两条主线，持续深化产能建设向质量效益延伸。新投产油井所需的油管、杆，在保证质量前提下，采用修复后的旧管杆，截至目前累计节约资金4320万元。

将低油价压力化为前进动力，采油二厂一方面不断优化管理和业务结构确保企业效益最大化，一方面结合“大要有大的样子”大讨论活动，建立提质增效长效机制，让效益观念植根于心外化于行，落实到生产各环节，全力推动提质增效行动走向纵深。